CRIATIVIDADE VERSUS REGULAMENTAÇÃO NA 3M

Anexo 2 - CRIATIVIDADE VERSUS REGULAMENTAÇÃO NA 3M

Questões/Respostas
1ª - De que forma a inovação encaixa-se nos planos do novo presidente para a empresa? O novo Presidente da Empresa tinha clareza da importância da inovação, visto que o ambiente empresarial tem como uma de suas características a rápida transformação. Contudo, acreditava que a inovação era sim importante, mas não suficiente para implementar seus planos e gerar o crescimento pretendido. Assim sendo, junto com a equipe executiva definiu onde o dinheiro destinado às pesquisas deveria ser gasto e estabeleceu padrões uniformes de desempenho para a 3M, planejando o aumento da eficiência nos processos de criação e lançamento de produtos. Além da criação de novos produtos, viu a necessidade de reavaliar alguns processos e assim, resolver alguns problemas e obter maior eficiência.
Concluindo, sem descartar que a inovação é fundamental e uma das chaves para o sucesso da 3M, o novo Presidente optou pela reestruturação da Empresa, começando por analisar o quadro de funcionários, iniciando um processo de demissões, que levariam a uma redução de custos com pessoas e uma gestão de economia na gestão de processos, com a melhoria da qualidade de fabricação de alguns produtos que futuramente poderiam gerar prejuízo e a necessidade de se refazer o trabalho (exemplo do ocorrido com seu produto cerâmico usado em trabalhos dentários). Além disso, a 3M começou a fazer compras globais combinadas para obter preços mais baixos.

2ª -

Em sua opinião, qual modelo de organização o novo presidente

encontrou ao chegar na 3M? Qual o modelo de organização o novo presidente estava pretendendo implantar?
O novo Presidente encontrou uma organização do tipo orgânica, dependendo menos de regras e mais de pessoas, onde os gastos eram excessivos, tanto na área de recursos humanos quanto na área de pesquisas e compras de matéria prima.
Estava pretendendo implantar um sistema mais mecanicista,