Criatividade pixar

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Como a Pixar promove a
criatividade coletiva
Ed Catmull

Muita gente acha que uma boa
idéia é algo mais raro e mais
valioso do que um bom
profissional.
Ed
Catmull,
superintendente da Pixar e da
Disney Animation Studios,
não podia discordar mais. A
seu v er, essa visão é fundada
numa noção equivocada da
criatividade — noção que
exagera a importância da idéia
inicial para a criaçãode um
produto original. Além disso,
reflete
uma
profunda
incompreensão
de
como
administrar os altos riscos
inerentes à produção de
grandes inovações.
Seja na produção de um filme,
seja no desenvolvimento de
vários
outros
produtos
complexos,
a
criatividade
envolve um grande número de
indivíduos
de
distintas
disciplinas que, juntos, tratam de resolver um sem -fim de problemasinerentemente
imprevisíveis. Para fomentar a criatividade coletiva, diz Catmull, é preciso seguir três princípios:
atribuir a autoridade sobre o desenvolvimento do produto aos líderes do projeto (e não a
executivos da área administrativa); criar uma cultura e processos que incentivem as pessoas a
partilharem o trabalho ainda em curso e dar apoio umas as outras, como iguais; e derrubar asbarreiras naturais que separam distintas disciplinas.
Tendo testemunhado a ascensão e a queda de muitas empresas de tecnologia, Catmull quis
garantir que a Pixar estivesse sempre questionando as próprias verdades e buscando falhas
capazes de destruir sua cultura. Valores claros, comunicação constante, post -mortens
rotineiros e a contínua injeção de sangue novo para desafiar o status quo sãocoisas
necessárias — mas não suficientes para que a empresa siga no rumo certo. Uma liderança
f orte é crucial para que esses padrões sejam realmente seguidos — e não só da boca para
f ora. É por isso que Catmull aparece nas sessões de orientação de novos contratados. Ali, fala
dos erros que a Pixar cometeu, para que ninguém ache que por ter triunfado a empresa nunca
voltará a errar.

Por trásdos sucessos de bilheteria da Pixar há um processo de solução de
problemas em que todos ajudam todos.
Anos atrás, o chefe de um grande estúdio cinematográfico, com quem eu almoçava, disse que
seu principal problema não era achar gente boa — mas sim achar idéias boas. Desde então,
sempre que estou dando uma palestra, pergunto se a platéia concorda com ele. Q uase sempre
a opinião é dividida aomeio, o que muito me surpreende, pois não podia discordar mais
daquele executivo. Sua opinião é fundada numa noção equivocada da criatividade — noção
que exagera a importância da idéia inicial para a criação de algo original. Reflete, ainda, uma

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profunda incompreensão de como administrar os altos riscos inerentes à produção de grandes
inovações.
Quando o assunto é inovação — sejatecnológica, seja artística —, o currículo da Pixar é único.
No começo da década de 1990 nossa empresa era considerada a grande pioneira tecnológica
na arena da animação computadorizada. Anos de pesquisa e desenvolvimento culminaram
com o lançamento, em 1995, de Toy Story, o primeiro longa de animação totalmente
computadorizada do mundo. Nos 13 anos seguintes, lançamos mais oito filmes (Vida deInseto,
Toy Story 2, Monstros S.A., Procurando Nemo, Os Incríveis, Carros, Ratatouille e WALL·E),
todos eles de estrondoso sucesso. Ao contrário da maioria das produtoras de cinema, nunca
compramos um roteiro ou uma idéia para um filme de alguém de fora. Toda história, todo
universo, todo personagem nosso foi criado internamente por nossa comunidade de artistas. E,
ao produzir esses filmes,seguimos ampliando as fronteiras tecnológicas da animação digital,
obtendo no processo dezenas de patentes.
Embora não seja tolo a ponto de declarar que jamais teremos um fracasso de bilheteria, não
creio que nosso sucesso seja questão de sorte. A meu ver, é fruto da adesão a uma série de
princípios e práticas de gestão do talento criativo e do risco. A Pixar é uma comunidade no
verdadeiro...
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