crescer ou não crescer eis a questão

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS CRESCER OU NO CRESCER, EIS A QUESTO. Ararangu 2014cvcvvcvvvcvcvcvcvvcvcvvcvcv CRESCER OU NO CRESCER, EIS A QUESTO. Trabalho multidisciplinar apresentado Universidade Norte do Paran - UNOPAR, como requisito parcial para a obteno de mdia bimestral. Disciplinas tica, Poltica e Sociedade Modelos de Gesto Economia Gesto de Pessoas. Seminrio flex- I e II. Professores Marcia Bastos de Almeida Karen Hiramatsu Manganotti Wilson Salvalagio. Semestre 2 Ararangu 2014SUMRIO TOC o 1-5 h z u HYPERLINK l _Toc382922623 1 INTRODUO 2 HYPERLINK l _Toc382922624 2 DESENVOLVIMENTO 3 HYPERLINK l _Toc382922625 CONCLUSO 8 HYPERLINK l _Toc382922626 REFERNCIAS 9 1 INTRODUO O objetivo deste trabalho analisar o estudo de caso referente empresa familiar Sucos Fazenda So Pedro que passa por um momento de importante deciso crescer ou no crescer. O Senhor Oswaldo o proprietrio da fazenda e deve tomar uma deciso que tem como pontos divergentes seus dois filhos. Os dois so profissionais qualificados, mas tem opinies opostas quanto ao futuro empresarial da fazenda. Joo pretende expandir os negcios, mas Jos est retrado por no ter certeza de que investir em crescimento ser a melhor sada para a empresa.Apresenta-se, portanto, uma anlise sobre as propostas de Joo e Jos em seus aspectos positivos e negativos e faz-se comentrios a fim de influenciar nas decises a serem tomadas pelo atual proprietrio da fazenda. 2 DESENVOLVIMENTO A empresa familiar se caracteriza como tal por ser constituda h mais de duas geraes por membros de uma mesma famlia e por esse fato apresenta aspectos positivos e negativos. Dentre os positivos podemos citar funcionrios interessados e comprometidos com o desenvolvimento da empresa, sistema de decises rpidas e quanto aos pontos negativos destaca-se a falta de