Cpm e planejamento estratégico

Páginas: 15 (3588 palavras) Publicado: 12 de outubro de 2011
Dificuldades e soluções na aplicação do Planejamento Estratégico
26 de outubro de 2009

Palestrante: Sérgio Bueno

Dificuldades e soluções na aplicação do Planejamento Estratégico

Agenda

Introdução Aplicação do Planejamento Estratégico Principais dificuldades encontradas Soluções apresentadas Conclusão

Outubro 2009 Slide 2

Introdução

Dificuldades e soluções na aplicação doPlanejamento Estratégico

Introdução
O que é o Planejanejamento Estratégico?

“É um processo contínuo de, com o maior conhecimento possível do futuro, tomar decisões atuais que envolvam riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução destas decisões e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com asexpectativas alimentadas”.

P. Drucker, Introdução a Administração, São Paulo, Pioneira, 1984.

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Dificuldades e soluções na aplicação do Planejamento Estratégico

Introdução
A discussão do Planejamento Estratégico, normalmente, possui os seguintes tópicos:

• • • • • • • • • • •

Como será o setor de atuação da empresa? Quais os mercados em que a empresa vai competir?Quais são os competidores no mercado? Quais são os produtos alternativos / concorrentes? Que produtos e serviços a empresa estará oferecendo? Quem são e como são os seus clientes? Que valor estará oferecendo a seus clientes (produtos e serviços)? Que vantagens a empresa terá no longo prazo? Qual será ou deverá ser o porte da empresa? Qual será ou deverá ser a rentabilidade da empresa? Quanto seráagregado de valor aos acionistas?
Outubro 2009 Slide 5

Dificuldades e soluções na aplicação do Planejamento Estratégico

Introdução
A implementação da estratégia requer alterações em vários componentes da estrutura da Empresa / Instituição.

Modelo Atual

Clientes

Relacionamento na organização

Processos e Controles

Modelo Futuro

Produtos e Serviços

Pessoas

Sistemas eModelos

Nível Estratégico

Nível Organizacional

Nível Operacional

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Dificuldades e soluções na aplicação do Planejamento Estratégico

Introdução
As principais ações para implementação do plano estratégico envolvem as seguintes dimensões:
• • • •

Estrutura Organizacional; Pessoas e Cultura; Processos; e Tecnologia da Informação.

Pessoas & CulturaEstrutura Organizacional

Modelagem

Tecnologia da Informação

Processos

Outubro 2009 Slide 7

Dificuldades e soluções na aplicação do Planejamento Estratégico

Introdução
UMA VISÃO ESTRATÉGICA INTEGRADA
Desenvolvimento da estratégia Retroalimentação da estratégia (sustentável)
ta b d e e le M c im et e as n t o

Tradução da estratégia em objetivos mensuráveis
t t t t t t t to en imlvi lvi lvi lvi lvi o lvi o lvi o olv i o vo vo vo vo vo g i vo g i vo g i c nv atég s s s s s s t at s t at se trat De De De De De De De De Est

Es

Recompensa por atingir os objetivos propostos

Alocação de Recursos

G de eren Pe cia rfo m rm ent an o ce

Garantir integridade dos dados

Comparações entre o realizado e o orçado

Mensuração do progresso dos objetivos (KPIs etc.)Utilização de sistemas/ dados para produção de informações

Outubro 2009 Slide 8

Aplicação do Planejamento Estratégico

Dificuldades e soluções na aplicação do Planejamento Estratégico

Aplicação do Planejamento Estratégico
“Estratégia sem tática é o caminho mais lento para a vitória. Tática sem estratégia é o presságio antes da derrota1.”
1 Desenvolver a estratégia

Traduzir aestratégia

2

• Mapas estratégicos • Medidas e metas • Iniciativas e verbas

• Missão, visão e objetivo • Análise estratégica • Elaboração da estratégia
Plano Estratégico Mapa estratégico Balance Scorecard
Métricas de Desempenho Resultados

Testar e Adaptar

6

• Análise da lucratividade • Estratégias emergentes • Correlações estratégicas
Monitorar e Aprender 5

Plano Operacional...
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