Cosultoria empresarial

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  • Publicado : 15 de março de 2013
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Consultoria Empresarial em Produção Industrial

APOIAR EMPRESÁRIOS NOS ITENS:


• .Estudo e elaboração de estratégias para planejamento, programação e controle de produção para atendimentode objetivos de quantidade, qualidade, prazos e custos em áreas industriais.
• .Investimento em recursos humanos – Considero esta a parte mais importante para o desenvolvimento de uma empresa.Colaboradores motivados são fundamentais para o sucesso das empresas.
• .Dimensionamento de recursos de mão de obra (definição de padrão e medição de produtividade).
• .Dimensionamento derecursos de produção - linhas de produção e equipamentos individuais – (definição padrões e medição de rendimento).
• .Medição de rendimento de produção de ingredientes acabados (valor real obtidocomparado com valor teórico a ser obtido).
• .Medição de rendimento de produção (quantidade em granel comparada com número de unidades obtidas no ênfase).
• .Medição de índices de descarte(refugo, rejeições) e perdas em todas as etapas de processo.
• .Seleção, treinamento e avaliação de funcionários.
• .Controle de prazos de validade de matérias primas, ingredientes semiacabados, insumos, ingredientes acabados e produtos acabados.
• .Controle de condições de organização e higiene dos setores produtivos.
• .Controle de condições de operação e de conservação deequipamentos produtivos e de transporte de toda área industrial.
• .Desenvolvimento de novos produtos.
• .Trabalho permanente em melhoria de processos produtivos.Como se tornar um consultor de melhoria de processo



Um consultor de melhoria de processo é a pessoa que ajuda as empresas, negócios e organizações a melhorarem seus processosusados no ramo. O trabalho do consultor é melhorar as vendas da empresa, alcançar os objetivos da organização e da corporação. Há uma grande demanda para consultores de melhoria de processo,...
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