Cosultoria empresarial

Consultoria Empresarial em Produção Industrial

APOIAR EMPRESÁRIOS NOS ITENS: • .Estudo e elaboração de estratégias para planejamento, programação e controle de produção para atendimento de objetivos de quantidade, qualidade, prazos e custos em áreas industriais. • .Investimento em recursos humanos – Considero esta a parte mais importante para o desenvolvimento de uma empresa. Colaboradores motivados são fundamentais para o sucesso das empresas. • .Dimensionamento de recursos de mão de obra (definição de padrão e medição de produtividade). • .Dimensionamento de recursos de produção - linhas de produção e equipamentos individuais – (definição padrões e medição de rendimento). • .Medição de rendimento de produção de ingredientes acabados (valor real obtido comparado com valor teórico a ser obtido). • .Medição de rendimento de produção (quantidade em granel comparada com número de unidades obtidas no ênfase). • .Medição de índices de descarte (refugo, rejeições) e perdas em todas as etapas de processo. • .Seleção, treinamento e avaliação de funcionários. • .Controle de prazos de validade de matérias primas, ingredientes semi acabados, insumos, ingredientes acabados e produtos acabados. • .Controle de condições de organização e higiene dos setores produtivos. • .Controle de condições de operação e de conservação de equipamentos produtivos e de transporte de toda área industrial. • .Desenvolvimento de novos produtos. • .Trabalho permanente em melhoria de processos produtivos.

Como se tornar um consultor de melhoria de processo

Um consultor de melhoria de processo é a pessoa que ajuda as empresas, negócios e organizações a melhorarem seus processos usados no ramo. O trabalho do consultor é melhorar as vendas da empresa, alcançar os objetivos da organização e da corporação. Há uma grande demanda para consultores de melhoria de processo,