Corwin corporation

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 7 (1532 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 15 de setembro de 2011
Ler documento completo
Amostra do texto
ESTUDO DE CASO 22
CORWIN CORPORATION

Perguntas e respostas:

1. Quais foram os maiores erros cometidos pela Corwin ?
A Corwin cometeu alguns erros significativos com relação a condução do projeto proposto pela Peters, a saber:
- O processo equivocado de tomada de decisão de conduzir um projeto totalmente em desacordo com o perfil conservador e as práticas vigentes da empresa;
- Não houveuma análise formal do projeto pela Corwin considerando a política vigente na empresa para seleção de novos produtos (exigência de uma resposta positiva aos 4 quesitos citados);
- A Corwin aceitou conduzir um projeto tendo em mãos apenas um rascunho grosseiro das especificações do produto e isso implica em altíssimas possibilidades de mudanças de escopo durante a condução do projeto com orespectivo reflexo no custo envolvido. Essa situação conflita claramente com o modelo de preço fixo adotado na formulação do contrato já que nessa modalidade de contratação ela assumiu a maioria dos riscos financeiros num projeto com alta probabilidade de mudança de escopo e consequentemente de mudança de custo e/ou prazo;
- A Corwin designou para o projeto um representante da área de contratação semnenhuma experiência nesse tipo de empreendimento e bem como nessa forma de contratação. Ele atuou de forma passiva e se absteve das decisões e da busca dos interesses da empresa;
- A administração superior da Corwin foi envolvida muito tardiamente no processo quando deveria estar envolvida desde o início;
- A Corwin se precipitou ao comprar toda a matéria-prima de uma vez mesmo sem ter o contratoassinado entre as partes e além disso, dos trinta testes sugeridos, haviam condições definidas apenas para cinco deles, ou seja, a definição dos testes restantes poderia implicar em alteração da matéria-prima necessária;
- A Corwin não estruturou um processo de gestão de mudança e acatou várias solicitações informais de mudança do representante do cliente nos processos de teste sem avaliar osrespectivos reflexos nos custos envolvidos;

2. A Corwin deveria ter aceitado o contrato ?
- Considerando o perfil conservador da Corwin, a ausência das pessoas chaves de tomada de decisão da empresa e a falta de precisão na definição do projeto, a Corwin não deveria ter aceitado o contrato nos moldes e nas condições em que ele foi negociado. A Corwin poderia ter aproveitado essa oportunidade eter negociado um contrato mais adequado ao seu perfil e à sua política de atuação interna e externa.

3. Uma empresa deve apostar em projetos baseados apenas em rascunhos de especificações ?
- Uma empresa não deve apostar em projetos baseados apenas em rascunhos de especificações a não ser que ela considere no seu plano de gerenciamento do projeto todos os riscos inerentes envolvidos. Menosespecificações implicam em mais risco (mudanças de escopo, custo, prazos, etc.) e mais risco implica em maior custo. Logo, projetos com apenas rascunhos de especificações tendem a não passar pela análise de viabilidade econômica.

4. O tempo escasso para a preparação da proposta não seria um fator a exigir participação mais ativa da administração superior antes do encaminhamento da proposta aocliente ?
- O tempo escasso para a preparação da proposta certamente deveria ter provocado um maior envolvimento da administração superior considerando a oportunidade e a possibilidade de bons negócios que foi vislumbrada no horizonte. A administração superior deveria ter envidado esforços para adequar a oportunidade que surgiu ao modus operandi da empresa.

5. É ou não um risco inaceitável o fatode o vice-presidente de Produção não estar disponível quando da tomada de decisão sobre aceitar ou rejeitar um projeto ?
- É um risco aceitável a ausência do vice-presidente de Produção já que os projetos são tocados tipicamente pela área de Engenharia.

6. Explique a atitude de Dick Ports durante as atividades propostas.
- Mesmo sendo o representante oficial do presidente da empresa, Dick...
tracking img