Controle

DIREÇÃO

1) Defina o conceito de direção.

Resposta : A direção é a função da administração responsável pela articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional. Sim, pois nada é mais importante para o desempenho organizacional que uma boa gestão das pessoas que fazem a organização produzir. É importante lembrar que a direção é uma função e que não é suficiente, por si só, para a condução de uma empresa, outras funções devem ser bem gerenciadas, também, mesmo que a direção seja a maior influenciadora.

2) O que são atitudes e qual é sua relevância para o desempenho da organização?

Resposta : As atitudes representam predisposições dos trabalhadores no que diz respeito a objetos, pessoas, eventos ou situações. São avaliações favoráveis ou desfavoráveis desses fatores.
O acompanhamento dessas atitudes e sua análise são de extrema importância para que se alcance um maior envolvimento dos empregados da empresa em relação à suas funções dentro da organização conseguindo assim, que estes estejam sempre contentes e produzam mais

3) Qual é a relação entre personalidade, percepção, aprendizagem e comportamento?

Resposta : A personalidade refere-se ao conjunto de características psicológicas de um indivíduo que o qualifica e diferencia de outras pessoas, se refletindo em seu comportamento.
A percepção é um processo cognitivo por meio do qual as pessoas organizam e interpretam suas impressões sensoriais. A percepção é um complexo processo físico e psicológico, por meio do qual as pessoas interceptam estímulos e atribuem-lhes um significado.
Aprendizagem se refere à mudança no comportamento como consequência da experiência. A importância da aprendizagem no comportamento individual baseia-se no pressuposto de que todos os comportamentos são aprendidos.
Podemos concluir que personalidade, percepção e aprendizagem são fatores que compõem e diferenciam o comportamento das pessoas. ..