Controle orçamentário

CONTROLE ORÇAMENTÁRIO

Rio de Janeiro, 06 de Junho de 2013.
SUMÁRIO

Introdução -------------------------------------------------------------------------------------- Pág.03

Controle Orçamentário ---------------------------------------------------------------------- Pág.04

Orçamento de Vendas ---------------------------------------------------------------------- Pág.04

Orçamento de Quantidades a Produzir ------------------------------------------------- Pág.04

Orçamento de Matérias-Primas e Compras ------------------------------------------- Pág.04

Considerações Finais ----------------------------------------------------------------------- Pág.05

Referências e Bibliografia ----------------------------------------------------------------- Pág.07

1.0) INTRODUÇÃO

Para o sucesso de uma organização, é necessário que tenha uma boa administração. A administração nada mais é do que a condução racional das atividades de uma organização. A administração trata do planejamento, da organização, da direção e do controle de todas as atividades diferenciadas pela divisão de trabalho que ocorram dentro de uma organização. Assim, a administração é imprescindível para a existência, sobrevivência e sucesso das organizações.
Este trabalho tem como objetivo fazer uma análise administrativo-orçamentária, tomando como base o ramo da indústria farmacêutica.
A indústria farmacêutica é uma das mais rentáveis do mundo. O setor farmacêutico constitui um segmento que cresce com uma perspectiva de 8,1% ao ano e se caracteriza como um mercado monopolizado e/ou oligopolizado cujas empresas líderes estão sediadas nos Estados Unidos e Europa com subsidiárias presentes em inúmeros países. Um instrumento gerencial que pode auxiliar as empresas a se guiarem nesse ambiente dinâmico e competitivo é o planejamento estratégico. O planejamento permite que as empresas delineiem estratégias a serem perseguidas, baseadas em uma análise ambiental, visando à obtenção de