Controle organizacional

CONTROLE ORGANIZACIONAL

Daniele Nery Fabio Carvalho Ubaldo de Jesus Fonseca1

1.

Introdução

O controle organizacional tem como objetivo verificar se o que foi planejado e organizado está sendo de fato executado conforme o esperado. E basicamente possui dois níveis: O ideal que é o que estabelece o que deve ser esperado e O real que são os controles que servem para analisar e saber o que resultou. O propósito dessas funções é de garantir que a linha de ação atinja seus objetivos. A fixação de metas é parte essencial do planejamento e o seu vínculo com a administração não se pode tratar isoladamente. 2. O Sistema de Controle.

É com o sistema de controle bem definido, que os resultados podem ser mais eficientes. Dentro do ambiente organizacional observam-se mudanças com muita rapidez, sendo que essas ocorrem de fatores econômicos, sociais, tecnológicos e político. A empresa somente poderá crescer e progredir se conseguir implementar um eficiente planejamento e controle de suas atividades para que tais ajustes sejam feitos com sucesso em qualquer empreendimento. No entanto, vale ressaltar que devida às divisões dos padrões do acompanhamento se o mesmo for individual, poderá ocorrer o risco de a medida necessária ser levada ao critério pessoal e comprometer o andamento das atividades. Com isso a visão holística do administrador será decisiva em situações que requeiram uma orientação e coordenação adequada. O Controle orçamentário enquanto ramo do conhecimento, apoiada em informações contábeis e numa visão multidisciplinar, é responsável pela modelagem,

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Acadêmicos do 3º semestre do curso de Administração de Micro e Pequenas empresas da UNEB, DCH V, Santo Antônio de Jesus.

construção e manutenção de sistemas de informações e modelos de gestão das organizações, que supram adequadamente as necessidades informativas dos gestores e os conduzam durante o processo de gestão, quando requerido, a tomarem decisões. É necessário entender que as