Controle interno: o gerenciamneto da s empresas hoteleiras

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1. TEMA:

Controle Interno

2. TITULO:

Controle Interno: o gerenciamento das empresas do setor hoteleiro do município de Paripiranga – BA.

3. OBJETIVOS:

3.1 GERAL

➢ O objetivo geral desse estudo é mensurar a importância do controle interno no processo de gestão das empresas do setor hoteleiro, constituindo-se como um suporte ao fluxo de informações utilizadas pelos gestores.3.2 ESPECIFICOS

➢ Identificar através do estudo bibliográfico as principais definições e conceitos relativos a controles internos;

➢ Mensurar a importância da avaliação do controle interno e apresentar questionários de avaliação dos controles;

➢ Evidenciar os princípios fundamentais dos controles contábeis;

➢ Relatar a importância de ter e implantar controles internosnas empresas como forma de obtenção de informações fidedignas;

➢ Descrever a diferença existente entre controle administrativo e contábil das empresas;

➢ Mensurar o custo/benefício dos controles internos implantados na gestão hoteleira;

➢ Analisar a contribuição dos controles internos para a melhoria da gestão hoteleira.

4. DEFINIÇÃO DO PROBLEMA

O presentetrabalho tem a seguinte indagação: Até que ponto a utilização do controle interno torna-se uma ferramenta indispensável para auxiliar a gestão das empresas hoteleiras do município de Paripiranga?

5. HIPÓTESES

➢ Quando executado da forma correta, o controle interno assume fundamental importância, garantindo a segurança das informações contábeis e a eficiência nas operações da empresa;

➢A avaliação dos controles internos, feita por auditores previne possíveis falhas e irregularidades, além disso, contribui para a eficácia dos resultados finais em qualquer empresa;

➢ O controle interno inclui procedimentos que são de fundamental importância tanto à contabilidade como à administração;

➢ É indiscutível que os controles obedeça aos princípios do controle interno, pois aeficiência do mesmo depende de métodos, meios e pessoal adequado;

➢ Controles contábeis são os que estão relacionados diretamente com o patrimônio, registros e demonstrações financeiras garantindo a veracidade das informações contábeis;

➢ Controles administrativos estão direcionados a operacionalidade e gerenciamento das informações de modo a auxiliar as decisões dos gestores naempresa;

➢ A implantação dos procedimentos de controle precisa levar em conta os custos dessa implantação e o beneficio que o mesmo pode trazer;

➢ Para se adequar as exigências de mercado, as empresas do setor hoteleiro devem garantir a qualidade de seus serviços, para isso devem contar com um sistema de controle adequado a realidade da empresa.

6. JUSTIFICATIVA

Todaempresa ao ser criada, visa à continuidade, no entanto, para que isso seja possível, faz-se necessária a criação de certos mecanismos de controle interno de modo a abranger toda a sua administração. Desse modo, o controle interno é uma ferramenta fundamental para a sobrevivência das empresas, que quando aplicada de maneira correta pode detectar irregularidades, fraudes, desvios, além disso, serve comoferramenta para possíveis soluções para esses casos. Segundo Crepaldi (2007, p.268):

Os problemas de controle interno encontram-se em todas as áreas das empresas modernas. Como exemplo disso podem-se citar: vendas, fabricação, compras, tesouraria etc. quando exercido adequadamente sobre cada uma das funções acima, o controle assume fundamental importância, objetivandoatingir os resultados mais favoráveis com menores desperdícios.

Além disso, o controle interno garante à administração a continuidade do fluxo de operações que a empresa convive diariamente dando a segurança na tomada de decisões. Para tanto, as empresas hoteleiras, assim como as demais, precisam de um sistema de controle interno adequado às necessidades da entidade que vise garantir o...
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