Controle interno: fraudes e falhas

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  • Publicado : 8 de julho de 2012
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RESUMO

Este estudo de conclusão de curso abordou como tema o controle interno. Seu objetivo foi investigar se o controle interno pode contribuir no departamento de compras de uma indústria do ramo alimentício de modo a evitar fraudes e falhas. Para a realização da pesquisa foi utilizado o método indutivo, associado a uma pesquisa exploratória, qualitativa, bibliográfica, estudo de caso edocumental, onde foram analisados os documentos utilizados para controlar o processo de compras na empresa estudada. Baseado nisso, verifica-se que a maneira com que o controle interno age no setor, oferece à empresa uma maior garantia de que não se desperdiça materiais. Obtendo-se assim, confiança nas informações passadas pelo setor às seus gestores, proporcionando uma tomada de decisão mais convictae possibilitando o melhoramento de todos os processos ligados à área de compras na organização, evitando-se assim exageros de compras que não estavam nos planos da empresa ou em atrasos e paralisações na produção por falta de materiais. Dessa forma, o processo inicial de controle interno que está em adaptação tem controlado de maneira mais eficaz as possíveis falhas e fraudes que venham aexistir.


PALAVRAS-CHAVE: Controle interno. Compras. Fraudes e falhas.






























ABSTRACT

This work of course conclusion has as theme the intern control. Its objective was check if the intern control can contribute in the department of shopping of a food industry preventing frauds and fails. In the research was used the inductive method associatedwith an explorer research, qualitative, bibliographic, documental study and study of cases, where were analyzed documents used to control the shopping process in the company studied. Based in this, we can check how the intern control works at the sector and how it can offer guarantees about no waste of materials. So, the obtainment of confidence in its managers, giving a sure decision-making andenabling the improvement of all processes connected to the shopping area at the company, avoiding the extreme of shopping that were not according to the company’s plans or backwardness and standstills on the production on account of miss of materials. Thus, the initial process of internal control that is on adaptation has controlled more effectively for possible failures and fraud that may exist.KEYWORDS: Intern control. Shopping. Frauds and fails.






























SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 10
2 REFERENCIAL TEÓRICO 11
2.1 CONTROLE INTERNO 11
2.1.1 Origem 11
2.1.2 Objetivo 12
2.2 GERENCIAMENTOS DE COMPRAS 13
2.2.1 Fornecedores 13
2.2.2 Ciclo operacional 13
2.3 FRAUDES E FALHAS NA OPERACIONALIZAÇÃO DE COMPRAS 14
2.3.1 Segregação deFunções 14
2.3.2 Rodízio de funcionários e cargos 15
3 METODOLOGIA 15
4 ANALISE DOS RESULTADOS 16
4.1 COMPARAÇÕES ENTRE APLICAÇOES DO CONTROLE INTERNO 16
4.2 ANÁLISE DOCUMENTAL 17
4.2.1 Solicitação de compras 17
4.2.2 Análise de cotações 18
4.2.3 Pedido de compras 19
4.3 ANÁLISE DE ESTOQUE 20
4.3.1 Movimentos de estoque 20
5 CONCLUSÃO 23
REFERENCIAS 23

















1INTRODUÇÃO

As organizações nos últimos anos vêm se preocupando cada vez mais com a forma que o controle interno irá atuar de maneira a tornar os processos administrativos mais rápidos e livre de fraudes e falhas, tendo em vista que com a automação industrial as empresas sistematizaram seus processos internos e tornou-se mais complexo desenvolvê-los.
O Comitê de Procedimentos de Auditoria doInstituto Americano de Contadores Públicos Certificados (AICPA), Estados Unidos, ( apud Attie, 2009, p. 148 ) preceitua que:
O controle interno compreende o plano de organização e o conjunto coordenado dos métodos e medidas, adotados pela empresa, para proteger seu patrimônio, verificar exatidão e a fidedignidade de seus dados contábeis, promover a eficiência operacional e encorajar a adesão à...
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