Controle Financeira

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INTRODUÇÃO

A experiência do mundo moderno junto às empresas de pequeno, média e não só porte permite afirmar que, na maioria das vezes, os problemas de natureza financeira são decorrentes de decisões empresariais tomadas sem planeamento como, por exemplo, investimentos na expansão do negócio, substituição de equipamentos antigos ou investimentos na construção de uma sede própria.

Para Figueiredo e Caggiano (1997,p.43):

Planejamento é a básica de todas as funções gerenciais, e a habilidade com que esta função está sendo desempenhada determina o sucesso de todas as operações. Planejamento pode ser definido como o processo de reflexão que precede a acção e é dirigido para a tomada de decisão agora com vista no futuro.

Em outras situações, a falta de controlos gerenciais e informações para a gestão de capital de giro (compras, stocks, contas a receber e contas a pagar), gestão de preços e margens de lucro, provocam um permanente aperto financeiro, aumentando a tensão do dia-a-dia e, nessas situações, o empresário passa a administrar sob forte pressão dos credores; consequentemente, grande parte de seu tempo e esforços são dedicados para apagar incêndios.

À medida que as decisões empresariais são tomadas com base em planeamento e informações confiáveis, o próprio empresário pode solucionar ou minimizar seus problemas, evitando futuros problemas.

Para tornar a gestão financeira uma tarefa mais simples, o SEBRAE-MG elaborou o presente Manual Como Elaborar Controles Financeiros, que contém controlos práticos, procedimentos e sugestões úteis para que os