CONTROLE ESTRAT GICO word

CONTROLE ESTRATÉGICO O controle estratégico complementa o planejamento estratégico. Uma vez que o planejamento estratégico trabalha com a definição de missões, estratégias, objetivos e vantagens competitivas, o controle estratégico procura monitorar.
• Grau de realização das missões, estratégias e objetivos estratégicos;
• Adequação das missões, objetivos e estratégias ás ameaças e oportunidades do ambiente;
• Desempenho global da organização, medido por indicadores como a satisfação dos acionistas, clientes e imagem na sociedade;
• Concorrência e outros fatores externos;
• Eficiência e outros fatores internos.

O controle é uma função administrativa que faz parte do processo administrativo, mede e avalia o desempenho em função dos padrões e critérios esperados e toma a ação corretiva quando necessária. Na verdade o controle assegura a adequação do desempenho aos padrões desejados por intermédio de ações corretivas e de medidas preventivas para evitar futuros desvios.

Controle estratégico – também conhecido como controle organizacional é tratado no nível institucional da empresa e se refere aos aspectos globais que envolvem a empresa como uma totalidade. Sua dimensão de tempo é o longo prazo.

Em organizações controlar significa monitorar, avaliar e melhorar as diversas atividades que ocorrem dentro de uma organização. Controle é fazer com que algo aconteça como foi planejado. Controle é o processo de produzir e usar informações para tomar decisões, sobre a execução de atividades e sobre seus objetivos. As informações e decisões de controle permitem manter uma organização ou sistema orientado para seu objetivo. Ao exercer a função de controle você trabalha monitorando constantemente a organização para que ela se mantenha no caminho certo, desviando de incidentes, para que chegue ao seu objetivo. O processo de controle fornece informações e possibilita tomar decisões sobre; quais objetivos devem ser atingidos; o desempenho da organização em comparação com