Controle de gestão nas empresas recém internacionalizadas

CONTROLE DE GESTÃO EM EMPRESAS RECÉM-INTERNACIONALIZADAS
O controle gerencial de uma organização em um ambiente competitivo torna-se mais complexo à medida que as organizações expandem seus negócios para mercados externos.
Os resultados da pesquisa apontam que a parceria das duas empresas foi fundamental para a expansão do negócio em mercados internacionais.
O controle gerencial possui uma forte relação com a estratégia da organização, e por isso ele deve ser hábil para evidenciar índices de avaliação de desempenho superiores aos índices financeiros extraídos da contabilidade.
A eficácia da empresa não pode ser vista apenas pelo lucro, mas através de outros índices não-financeiros, os quais devem conter no controle gerencial.
No momento em que a empresa invade mercados internacionais é preciso ver se o tipo de controle utilizado na empresa é realmente eficaz.
A medida em que as empresas internacionalizam suas operações para outro país os controles de gestão são aprimorados seja por influência cultural ou por anseio dos gestores e a partir desse momento precisarão de mais informações.
Os controles gerenciais utilizados hoje são conhecidos desde 1925, época em que o ambiente empresarial sofria poucas pressões de concorrentes e a gestão era executada por seus donos.
O controle de gestão é um processo sistemático utilizado pela administração para verificar se os objetivos traçados são implementados.
O controle gerencial deve atender os anseios da administração, porém estes sofrem influências de vários fatores, dentre as dificuldades evidenciadas no controle das organizações internacionalizadas podemos citar: estrutura, preço de transferência, assimetria internacional, distância e câmbio.
A mudança no ambiente empresarial a partir da internacionalização das empresas trás modificações significativas no sistema de controle gerencial.
O desenho do controle de gestão torna-se um grande aliado à estratégia da empresa, se neles forem observados as variáveis