Controle de estoque

* CONTROLE DE ESTOQUE

A grande necessidade de se controlar os estoques deve-se aos ganhos com a minimização de custos para o setor, diminuição dos desperdícios e desvios, aumento da produtividade pela redução das paradas por falta de matérias-primas, entre outros.
Um planejamento de estoque eficaz e eficiente deve permitir que a empresa trabalhe com a menor quantidade possível de estoque, desde que não faltem matérias-primas para produção.

Por que manter estoques?
Segundo Slack (1997, p.380), há quatro tipos de estoques e, portanto, quatro principais razões para mantê-los. São eles:
- O estoque isolador, ou estoque de segurança, cujo propósito é amortizar as variações e incertezas inerentes a fornecimento e demanda;
- O estoque de ciclo para casos em que um ou mais estágios na operação não podem fornecer todos os itens que produzem simultaneamente;
- O estoque de antecipação, que é usado quando as flutuações de demanda são significativas, mas relativamente previsíveis;
- O estoque de distribuição, que existem porque o material não pode ser transportado instantaneamente entre o ponto de fornecimento e o ponto de demanda.

Contudo, existem algumas vantagens e desvantagens onde destacasse no quadro a seguir.

Princípios Básicos para o Controle de Estoque Para se propor e organizar um setor de controle de estoque, inicialmente deve-se considerar suas principais funções:
- Determinar o que deve permanecer em estoque. Número de itens;
- Determinar quando se deve reabastecer o estoque. Prioridade;
- Determinar a quantidade de estoque que será necessário para um período prédeterminado;
- Acionar o departamento de compras para executar a aquisição de estoque;
- Receber, armazenar e atender os materiais estocados de acordo com as necessidades;
- Controlar o estoque em termos de quantidade e valor e fornecer informações sobre sua posição;
- Manter inventários periódicos para avaliação das quantidades e estados dos materiais estocados;
- Identificar