Controle de estoque mrp

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 16 (3825 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 1 de abril de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
2.1. Conceito de MRP

Segundo (Fullmann:1989) e muito fácil confundir-se ao tentar entender o que é MRP. Há três definições diferentes, mas relacionadas de MRP; entretanto, compartilham do mesmo tema, elas auxiliam as empresas a planejar e controlar suas necessidades de recursos com o apoio de sistemas informatizados. MRP significava apenas planejamento das necessidades de materiais ( MaterialRequirement Planning ), também conhecido como MRP I, depois de uma forma mais abrangente, passou a ser chamado de Planejamento dos Recursos da Manufatura( Manufacturing Resource Planning ), ou MRP II. Com o tempo, esse conceito desenvolveu-se de um foco na gestão de operações, que auxiliava o planejamento e controle das necessidades de materiais, para se tornar, atualmente, um sistema corporativoque apoia o planejamento de todas as necessidades de recursos do negócio. Esse método é usado em empresas de manufatura, embora haja alguns casos de aplicação em ambientes não manufatureiros.

2.2. O QUE É MRP?

Conforme (Gianesi 1997) o MRP original das décadas de 1960 e 1970, quando as letras queriam dizer Material Requirements Planning, agora chamado de MRP ou MRP I. O MRP I foidesenvolvido para permitir que as empresas calculassem quanto de materiais, e em que momento seria necessário permitindo assim o cumprimento dos prazos pré-estabelecidos para os clientes e evitando a formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens e componentes para que ocorram apenas nos momentos e nas quantidades necessárias, nem menos, nem mais, nem antes nem depois. O MRP verifica,então, todos os ingredientes ou componentes que são necessários para completar esses pedidos, garantindo que sejam providenciados a tempo.

Segundo (Fullmann 2000) o MRP e um sistema que ajuda as empresas a fazerem cálculos de volume e tempo similares a esses, mas numa escala e grau de complexidade muito maior. Até os anos 60, as empresas sempre tiveram que executar esses cálculos manualmente, demodo a garantir que teriam disponíveis os materiais certos nos momentos necessários. Entretanto, com o advento dos computadores e a aplicação de seu uso nas empresas a partir dos anos 60, surgiu a oportunidade de se executarem esses cálculos detalhados e demorados, com o auxílio de um computador, de forma rápida e relativamente fácil.

Durante os anos 1980 e 1990, o sistema e o conceito doplanejamento das necessidades de materiais expandiram e foram integrados a outras partes da empresa. Esta versão ampliada do MRP é conhecida atualmente como planejamento dos recursos de manufatura, Manufacturing Resourse Planning ou MRP II. O MRP II permite que as empresas avaliem as aplicações da futura demanda nas áreas financeiras e de engenharia, assim como analisem as aplicações quanto ànecessidade de materiais. Utilizando o exemplo de uma festa, podemos verificar as diversas implicações da demanda futura. Podemos querer obter um sistema de som mais forte, conseguindo emprestado de um amigo algumas caixas de som, teremos que planejar para garantir que no momento de montar a festa, o equipamento adicional esteja disponível e saber o que fazer com ele. Desta forma a festa tem implicaçõesfinanceiras, e teremos que ver a disponibilidade financeira e como conseguiremos, suprir esta necessidade.

Novamente, isto pode requerer algum planejamento antecipado em termos de alguns telefonemas, assim como um cálculo prévio do quanto irá custar à festa e, consequentemente, de quanto crédito extra necessito. Tanto as aplicações em termos de finanças, como de equipamentos, podem variar,caso o aumente o número de convidados de 40 para 80. De forma similar, se postergar a festa por um mês, todas as decisões poderão mudar.

Segundo Fullmann (1989) empresas de manufatura podem fabricar e vender diferentes variações de produtos finais, para centenas de clientes regulares, assim como para centenas de clientes que só compram ocasionalmente. Muitos desses clientes podem variar sua...
tracking img