Controle da produção

Capitulo 5 – Etapa 3

Controle da Produção

Introdução
A palavra controle tem sido mal interpretada e frequentemente associada a punições, vigilância e restrições. Em administração, ela é utilizada em sentido amplo de guiar e regular as atividades da empresa garantindo o alcance dos objetivos almejados, visando à correção de falhas ou erros e a prevenção de novas falhas ou erros.
Existem dois tipos de controle: * Controle do desempenho: visa ao alcance da eficiência no cotidiano das operações. * Controle dos resultados: visa ao alcance da eficácia nos objetivos pretendidos.

Conceito de Controle da Produção
O controle da produção (CP) é a última fase do PCP, que acompanha, avalia e regulariza as atividades produtivas, para mantê-las dentro do que foi planejado e assegurar que atinjam os objetivos pretendidos. O sistema produtivo deve funcionar integradamente, ele precisa ser controlado para assegurar que aquilo que foi planejado seja executado e que os objetivos pretendidos sejam alcançados, garantindo a eficiência e a eficácia do sistema.

Finalidades do Controle da Produção * Avaliar e monitorar a atividade produtiva da empresa. * Comparar o programado e o realizado. * Apontar falhas, erros ou desvios. * Elaborar relatórios para a direção da empresa. * Informar outras seções sobre o andamento das atividades produtivas.
O CP procura monitorar os seguintes aspectos críticos do processo produtivo da empresa: * Previsão de vendas e suas possíveis variações; * Planejamento da capacidade de produção; * Plano de produção e lista de materiais que compõem produtos/serviços; * Planejamento das necessidades de materiais; * Compras, almoxarifado e estoque de MP; * Estoque de semi-elaborados ou matérias em vias; * Programação da produção (aprazamento, roteiro, emissão de ordens e liberação da produção); * Depósito e estoque de PA.

Desafios do CP
As medidas de desempenhos que o CP utiliza para