Controladoria

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CONTROLADORIA

O que é controladoria?

É o nome atribuído ao órgão da administração, que em uma empresa com fins lucrativos, são responsáveis pela gestão econômica do empreendimento, criando regras de controle interno, gerindo sistemas de informações para auxiliar outras áreas administrativas que dela necessitem bem ser a área responsável por fornecer uma síntese econômico-financeira daorganização no seu todo, sobretudo a alta administração.

Alguns autores têm focado o seu conceito em duas vertentes, quais sejam área do conhecimento humano e órgão da administração.

Como área do conhecimento humano, a controladoria reúne um conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos das ciências da administração, da análise de sistemas, da ciência econômica, da psicologia, daestatística, da matemática, sobretudo a financeira, e principalmente da contabilidade que se preocupa com a gestão econômica das empresas com fins lucrativos ou da efetividade das entidades sem fins lucrativos, com a finalidade de orientá-las para a eficácia.

Como órgão da administração a controladoria tem por finalidade garantir informações necessárias ao processo decisório, colaborar com osgestores em seus esforços de obtenção da eficácia de suas áreas e da empresa ou do ente sem fins lucrativos como um todo.

O termo controladoria provém de uma função administrativa?

Sim. A controladoria está inserida no contexto das funções clássicas da administração quando referida a noção de controle. Dentre elas os livros de Teoria Geral da Administração nos apresentam as funções de: planejar,executar, coordenar, controlar.

Quais as contribuições que algumas áreas do conhecimento podem dar a controladoria?

ADMINISTRAÇÃO: noção de regras ou normas administrativas que dão o alicerce ao controle interno; visão sistêmica da empresa; gestão do sistema de informações; marketing; administração financeira etc.

ECONOMIA: inter-relação das variáveis econômicas no negócio, cenáriosestratégicos, noção de custo de oportunidade, estudos de alternativas de investimentos etc.

Durante o processo orçamentário, o controller e os técnicos da área da controladoria devem se preocupar com a identificação das variáveis ambientais ou macroeconômicas que afetam o negócio. Normalmente este assunto é estudado em planejamento estratégico, que aqui será visto como um capítulo dos assuntos que ocontroller terá que ter conhecimento.

Exemplo de variáveis econômicas: o PIB do país; a taxa básica de juros da economia (SELIC); a taxa de desemprego; a taxa de inflação etc.

PSICOLOGIA: relações comportamentais com o mercado em que a empresa ou o ente atua e com os clientes internos – diretores e gestores das áreas de produção, vendas, financeira, recursos humanos etc. – bem como com osexecutores.

CONTABILIDADE: informações do sistema contábil, notadamente, custos, receitas, prazos, grandezas físicas, além dos aspectos relativos ao planejamento tributário etc.

MATMÁTICA FINANCEIRA: noção de custo de oportunidade frente as alternativas de investimento; o uso da taxa média de juros que compõe o custo médio ponderado de capital; o uso de técnicas de desconto de fluxos de caixapara avaliar alternativas de investimento, que embora não sendo a matemática financeira básica, faz uso das mesmas técnicas.

ESTATÍSTICA: estudo de tendências de vendas, estudos de dispersão das variáveis do custo de produção frente aos padrões definidos pelos coeficientes técnicos de produção oriundos de estudos de engenharia, estudos de séries temporais de uma maneira geral, uso de índices depreços para atualização de séries históricas financeiras, estudos de correlação e regressão etc.

Estrutura organizacional

A origem da função de controller se deu nos países anglo-saxão, tendo os Estados Unidos da América incorporado essa profissão em suas corporações de grande porte, sobretudo multinacionais.

A seguir apresentam-se exemplos de organogramas de empresas que evidenciam a...
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