Controladoria

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UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAZONAS

CONTROLADORIA

MANAUS
2011
WANDERLÉIA SOUZA MARQUES

CONTROLADORIA

MANAUS
2011
Sumário

1 Tema 4
2 Objetivos 4
2.1 Objetivo Geral 4
2.2 Objetivos Específicos 4
3 Referencial Teórico 4
4 Problema de Pesquisa 5
5 Justificativa 6
6 Hipóteses 7
7 Metodologia 7
8 Cronograma 7
Referências Bibliográficas 8

1 Tema
A controladoria,cuja função básica é prover informações de avaliação e controle do desempenho das diversas divisões da empresa, bem como dar apoio aos gestores no processo de tomada de decisão, assume cada vez mais papel preponderante no contexto administrativo das organizações.

2 Objetivos

2.1 Objetivo Geral
Temos por objetivo geral abordar os temas controle, controladoria e controller.

2.2 ObjetivosEspecíficos
Avaliar a importância da controladoria e do controller nas organizações empresariais e discutir a abrangência de tais atividades no contexto atual.

3 Referencial Teórico
As rápidas mudanças que vêm impactando as organizações são um desafio contínuo à sua adequada gestão. A relativa estabilidade econômica, a abertura de mercados, as reorganizações empresariais e o aumento daconcorrência levam as empresas a buscarem formas de se adequarem à nova realidade.
Dessa forma, a inovação muitas vezes é mais importante que a produção em massa; o capital compra novos conceitos ou meios para criá-los em vez de comprar máquinas; a mudança rápida é uma constante. Em outras palavras, esse mundo é tão diferente de tudo que existiu antes, da mesma forma como a Era Industrial foi diferenteda Era Agrícola que a precedeu.
Portanto, têm-se novas regras de competição, tipos de organização, maiores desafios para a administração. Em decorrência dessa maior complexidade, assim como do maior dinamismo do contexto social, as organizações enfrentam situações incertas, tanto na definição dos objetivos como no conhecimento do processo de transformação e de tomada de decisão.
A existência demaior incerteza supõe, também, que as decisões e os comportamentos tenham caráter pouco rotineiro e que sejam complexos de se estruturar e analisar em termos racionais e lógicos. Assim, neste novo ambiente tornou-se mais difícil dizer aos tomadores de decisão qual o melhor conjunto de diretrizes estratégicas que irá viabilizar a consecução dos resultados planificados.
Nesse sentido, muitasempresas encontram dificuldades para se adaptarem a esse cenário hostil, pois implica, não raras vezes, submeterem sua gestão a mudanças bruscas e repentinas.
Decorrem disso alterações que afetam sensivelmente a eficiência de seus sistemas de controle, implicando na necessidade de se adaptar a novos conceitos e técnicas que possibilitem o adequado controle das atividades. Isso dificulta a formulação doplanejamento, a avaliação de desempenho e a tomada de decisão.
A controladoria, cuja função básica é prover informações de avaliação e controle do desempenho das diversas divisões da empresa, bem como dar apoio aos gestores no processo de tomada de decisão, assume cada vez mais papel preponderante no contexto administrativo das organizações.
No entanto, por ser uma abordagem relativamente novanas empresas brasileiras, persistem ainda diversas dúvidas sobre qual o efetivo papel da controladoria no processo de gestão, o que fundamenta o fato de muitas empresas não a implantarem ou persistirem em manter formas empíricas de controle.

4 Problema de Pesquisa
A controladoria é responsável pelos instrumentos de controle de gestão operacional, opinando junto aos gestores quanto à delegaçãode padrões (normas técnicas, performances, desperdícios e execução das atividades) a serem comparados com as operações realizadas, adotando, quando necessário, medidas corretivas e redirecionando os processos para os resultados desejados.
A controladoria procura disponibilizar aos gestores informações com a finalidade de alocar recursos humanos, físicos e financeiros nas divisões de trabalho,...
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