Controladoria

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  • Publicado : 5 de novembro de 2012
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A globalização da economia, a competitividade do mundo dos negócios, os aspectos sociais e a abertura das fronteiras comerciais são fatores que exigem um gerenciamento eficiente e eficaz dasentidades.
Segundo Oliveira Hernandez Silva (2009), a controladoria deve exercer um papel preponderante, apoiando e fornecendo subsídios para os diversos gestores no planejamento e controle das atividadesoperacionais, comerciais, financeiras, administrativas, tributárias etc., por meio da manutenção de um sistema de informações que permita integrar as varias funções e especialidades.
A necessidadede monitorar, controlar e avaliar as etapas dos fluxos operacionais da organização é evidente para que se possa otimizar o resultado da organização como um todo, por isso, a colaboração de todos ossetores organizacionais no fornecimento de todas as informações ao setor de controladoria é primordial para que a missão da controladoria de zelar pela continuidade das entidades seja cumprida.Oliveira Hernandez Silva define que a missão da controladoria é otimizar os resultados econômicos da empresa por meio da definição de um modelo de informações baseado no modelo de gestão.
ArmandoCatelli divide a controladoria em duas vértices: a primeira como ramo do conhecimento responsável pelo estabelecimento de toda base conceitual e o segundo como órgão administrativo responsável peladisseminação de conhecimento, modelagem e implantação de sistema de informação. Para tanto, a atuação do controller exerce uma grande influência na organização, pois cabe a ele fornecer informações,assessorar os gestores, desenvolver um planejamento baseado no sistema de informação e orientar para as devidas mudanças.
“Alguns conhecimentos são essenciais ao controller, como uma visão clara, global eparticularizada do negócio. Conhecimentos de sistemas de informações são igualmente requeridos, como, também, uma sensibilidade no trato de questões humanas e sociais na organização, pois agregar...
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