Controladoria

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A controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser visualizada sob dois enfoques: (a) como órgão administrativo, com uma missão, função e princípios norteadores definidos no modelo de gestão do sistema empresa; (b) como uma área de conhecimento humano com fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de outras ciências MOSSIMANN, ALVESE FISCH (1993),

A controladoria pode ser conceituada como um conjunto de princípios, procedimentos e métodos das Ciências da Administração, Economia, Psicologia, Estatística, e principalmente da Contabilidade, que se ocupam da gestão econômica das empresas, com o fim de orientá-las para eficácia FIGUEIREDO E CAGGIANO (1997),

A Controladoria enquanto ramo do conhecimento, apoiada na Teoriada Contabilidade e numa visão multidisciplinar, é responsável pelo estabelecimento das bases teóricas e conceituais necessárias para a modelagem, construção e manutenção de sistemas de Informações e Modelo de Gestão Econômica, que supram adequadamente as necessidades informativas dos gestores e os induzam durante o processo de gestão, quando requerido, a tomarem decisões ótimas CATELLI (2001),Para mim, controladoria é um conjunto de conhecimentos e funções relacionados com a gestão econômica da empresa. Seus princípios e métodos utilizados são úteis na geração e mensuração dos resultados das operações. Samir
De forma resumida tem como atribuições:

• Enfoque nos resultados operacionais e financeiros
Responsabilidade pela gestão econômica do sistema empresa
• Controle internoApoio aos gestores na execução das atividades empresariais
• Conduzir de forma adequada o processo de gestão
Implementar e manter um sistema de informações adequado

O controle organizacional deve ser observado sob a perspectiva de três dimensões:
1. Controles e procedimentos internos
2. Dados e informações
3. Gestão

As funções da controladoria, num âmbito muito mais amplo, devem estarassociadas à sua missão, que é a de assegurar que a organização tenha acesso a um sistema de informações que habilite os executivos a tomarem o melhor curso de ação entre as alternativas apresentadas

As funções da controladoria relacionam-se diretamente com a direção e implantação dos sistemas de:

Em todos os autores pesquisados, faz-se referência à controladoria como sendo responsável porinformações para tomada de decisão econômica e que deve estar em sintonia com as funções principais do processo administrativo, como:

Sistema Aberto:
Sistema é um conjunto de partes interagentes e interdependentes que, conjuntamente, formam um todo unitário com determinado objetivo e efetuam determinada função. Churchman (1972) define sistema como sendo um conjunto de partes coordenadas pararealizar um conjunto de finalidades

Sistema, na minha concepção, pode ser conceituado também como uma entidade composta de dois ou mais componentes ou subsistemas, que interagem para atingir um objetivo comum

Esse conjunto deve ser organizado, compostos de duas ou mais partes independentes, componentes ou subsistemas, e é delimitado por fronteiras
identificáveis em relação ao macrossistemaenvolvido

É necessário que qualquer sistema, para cumprir sua
finalidade, procure desenvolver:

1. Um enfoque interativo do todo
2. Uma técnica para lidar com a amplitude da empresa
3. O estudo das relações entre os elementos componentes em função dos seus arranjos estruturais e da sua dinâmica

Quando os sistemas interagem com o ambiente são considerados sistemas abertos. A empresa é umsistema aberto:

Ambiente é um conjunto de elementos que não pertencem ao sistema, mas qualquer alteração no sistema pode mudar ou alterar os seus elementos, e qualquer alteração nos seus elementos pode mudar ou alterar o sistema

A abordagem sistêmica posiciona os atos do administrador, agindo não sobre fatos isolados, mas sobre um conjunto de partes interdependentes. Isto provoca uma nova...
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