controladoria e sistema de informaçoes

mpresas. De um papel eminentemente contbil ou explicativo ela evoluiu para apresentar modelos preditivos, efetuando simulaes de cenrios futuros e identificando novas oportunidades de negcios. Na dcada de 50 o controller era a pessoa que estava encarregada primordialmente de preparar as demonstraes financeiras. Nos anos recentes, com o aumento da complexidade na organizao das empresas, criou-se a necessidade de um sistema mais adequado para um controle gerencial efetivo, ocorrendo o desenvolvimento de uma funo diferenciada. O controller ento passou a ocupar outras tarefas. Em vista das mudanas, surgiu a carncia de estudos mais aprofundados, abrangendo o novo papel do controller, especialmente, no contexto brasileiro. Neste sentido, o objetivo deste trabalho contribuir, atravs da pesquisa realizada, com os estudos da controladoria e discutir o papel deste novo profissional nos dias atuais. Para a realizao deste trabalho foi utilizada a pesquisa exploratria, tendo como instrumento a aplicao de questionrios enviados a uma amostra determinada e recebidos via e-mail. Os resultados da pesquisa mostram a existncia de um novo perfil da controladoria que demandam profissionais com uma slida formao acadmica, esprito de liderana e flexibilidade para as mudanas. Etapa 01 Qual a misso da controladoria na sua empresa zelar pela continuidade da empresa assegurando a otimizao do resultado global. O rgo administrativo controladoria tem por finalidade garantir informaes adequadas ao processo decisrio, colaborando com os gestores na busca da eficcia gerencial. O controlador o chefe da contabilidade, aquele que supervisiona e mantm os arquivos financeiros formais da empresa, embora suas funes no tenham que se restringir apenas as funes contbeis. Alm disso, ele aumenta sua atuao e utiliza da contabilidade em aplicaes gerenciais. A controladoria no pode ser vista como um mtodo que ensina como fazer, mas sim, como ramo do conhecimento responsvel por estabelecer toda base conceitual e