Controladoria e Orçamento

Missão e Estrutura da Controladoria
A Controladoria pode ser uma área do conhecimento da Contabilidade, mas também pode ser um órgão administrativo, dependendo do enfoque dado pelos profissionais responsáveis pelo suprimento de informações aos tomadores de decisão Ela utiliza primordialmente o processo de planejamento e o controle como metodologias no desempenhos de suas funções. O encarregado pela área de Controladoria em uma empresa é chamado de Controller ou Controlador A controladoria se apóia num sistema de informações e numa visão multidisciplinar, sendo responsável pela modelagem, construção e manutenção desistemas de informações e modelos de gestão das organizações, a fim de suprir de forma adequada as necessidades de informação dos gestores conduzindo-os durante o processo de gestão a tomarem melhores decisões. A Controladoria, enquanto área responsável por suprir as necessidades de informações dos gestores de uma organização, necessita de uma metodologia de trabalho que lhe permita desenvolver esta atividade da forma mais dinâmica e econômica possível. A esta metodologia de trabalho é dado o nome de processo de controle. O processo de controle é um modelo de gestão voltado à abordagem sistêmica das organizações e diz respeito às atividades desenvolvidas pela Controladoria, necessárias à geração de informações para o processo de tomada de decisões. Tais informações são decorrentes do monitoramento e controle, prévio ou não, do desempenho dos diversos sistemas e sub-sistemas de uma organização. A Controladoria é responsável por: estabelecer bases teóricas e conceituais; modelar, construir e manter Sistemas de Informação e Modelos de Gestão, que supram as necessidades informativas e induzam à tomada de decisão ótima. Entre as Funções da Controladoria podemos citar: subsidiar o processo de gestão, apoiar a avaliação de desempenho, apoiar a avaliação de resultado, gerir os Sistemas de Informação e atender aos agentes de mercado