Controladoria contabilidade aplicada a pequenas empresas

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UNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA
CLAUDETE LUMMERTZ FEIJO ZILI











A IMPORTÂNCIA DA CONTROLADORIA NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DAS EMPRESAS















Araranguá
2007
CLAUDETE LUMMERTZ FEIJO ZILI















A IMPORTÂNCIA DA CONTROLADORIA NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DAS EMPRESASMonografia apresentada ao Curso de Pós-Graduação em Contabilidade e Controladoria da Universidade do Sul de Santa Catarina, como requisito à obtenção do título de Especialista em Contabilidade e Controladoria.



Orientador Profº. Msc. Daniel de Souza Fernandes








Araranguá
2007
CLAUDETE LUMMERTZ FEIJO ZILI




A IMPORTÂNCIA DA CONTROLADORIA NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DASEMPRESAS



Esta monografia foi julgada adequada à obtenção do título de Especialista em Contabilidade e controladoria e aprovada em sua forma final pela Comissão Examinadora do Curso de Ciências Contábeis da Universidade do Sul de Santa Catarina.



Araranguá/SC, 30 de outubro de 2007.



________________________________________
Profº. Esp. Édio SilveiraUniversidade do Sul de Santa Catarina



________________________________________
Profº. Msc. Daniel de Souza Fernandes
Universidade do Sul de Santa Catarina

































































Dedico este trabalho de maneira especial a meu esposo Jocemar, aosmeus filhos Eduardo e Camila.
AGRADECIMENTOS


Primeiramente quero agradecer a DEUS, pelas suas bênçãos, pois sem ele, não teria força para chegar ao final desta etapa, não me deixando fraquejar nesta caminhada, rumo aos meus objetivos.
Ao meu esposo Jocemar e aos meus filhos Eduardo e Camila e a minha mãe Sirlei que sempre estiveram ao meu lado apoiando nos melhores e pioresmomentos para que pudesse concluir a pós-graduação.
Ao meu orientador professor Daniel de Souza Fernandes pela dedicação, incentivo e paciência e a todos meus professores que me proporcionaram crescimento pessoal e profissional.
Aos colegas, que ao longo desta caminhada, estiveram presentes, dividiram alegrias, tristezas e responsabilidades, que nos fizeram crescer e ver quesozinhos não chegaríamos a este momento.

































Planejar, além de não ser adivinhar o futuro, também não é projetar o presente. O futuro como uma linha reta, demarcado por um prolongamento do presente, é um erro! A linha reta para o futuro acaba na primeira parede. (ALVIN TOFLER).

RESUMO



Na busca pelacompetitividade organizacional, as empresas têm utilizado o planejamento estratégico como ferramenta de gestão. Neste contexto a controladoria pode responsabilizar-se pela eficácia econômica das organizações, atuando no processo de planejamento, o que torna possível através da sinergia entre as diversas áreas do sistema empresarial. Diante do exposto o trabalho objetiva-se a realizar uma explanação acerca dopapel da controladoria no planejamento estratégico das empresas. O sucesso ou o fracasso das empresas depende até certo ponto do uso ou não de ferramentas de gestão que lhes permita tomar suas decisões baseadas em dados gerados de forma segura. Dentro das empresas, a área responsável pela formulação e consolidação das informações é a controladoria, que toma como suporte a contabilidade da empresapara extraírem dados e formular previsões, com o objetivo de auxiliá-las no atingimento de metas e resultados. O orçamento empresarial é uma ferramenta de gestão usada em empresas, geralmente de médio e grande porte, com a finalidade de prever situações econômicas, políticas e financeiras que possam interferir no negócio e no desenvolvimento do planejamento estratégico da empresa. Sabe-se que...
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