Contribuicoes da tga

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 5 (1021 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 14 de abril de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
01- Aponte cinco contribuições da abordagem comportamental para as organizações
R :
- A teoria comportamental destaca a motivação, onde o administrador pode motivar os colaboradores para melhorar a qualidade de vida dentro da organização.

-Autonomia no processo decisório, onde há compartilhamento da informações;
- cooperação na busca de soluções e estratégias;
- o colaborador como partefuncional e nele o sentimento de progresso profissional;
- alavancagem dos processos com comprometimento da equipe.

02- Relacione a pirâmide de necessidades de maslow com a busca de produtividade nas empresas
R:
A teoria comportamental se fundamenta no comportamento individual das pessoas, ela sugere que o administrador conheça as necessidades para melhor compreender e utilizar amotivação humana. A pirâmide de Maslow é o suporte para essa compreensão. As necessidades fisiológicas são de cunho primário essencial até mesmo p ara a sobrevivência da pessoa; Já as necessidades sócias de estima e auto-realização são o topo da pirâmide é transcendência do indivíduo o que lhe inclui as boas oportunidades para o êxito e é nesse ponto de instruir, motivar e gerir que o administradorutiliza-se dos objetivos organizacionais entrelaçados aos pessoais do colaborador para manter a progressão dos processos.


03- explique as quatro características do empreendedor



04- Discorra sobre TGS
R: A Teoria Geral de Sistemas vem da necessidade de se avaliar a organização como um todo e não somente em departamentos ou setores. O mais importante ou tanto quanto é a identificaçãodo maior número de variáveis possíveis, externas e internas que, de alguma forma, influenciam em todo o processo existente na Organização. Outro fator também de significativa importância é o feed-back que deve ser realizado ao planejamento de todo o processo. Teoria dos sistemas começou a ser aplicada a administração principalmente em função da necessidade de uma síntese e uma maior integração dasteorias anteriores (Científicas e Relações Humanas, Estruturalista e Comportamental oriundas das Ciências Sociais) e da intensificação do uso da cibernética e da tecnologia da informação nas empresas. Os sistemas vivos, sejam indivíduos ou organizações, são analisados como “sistema abertos”, mantendo um continuo intercâmbio de matéria/energia/informação com o ambiente. A Teoria de Sistema permitereconceituar os fenômenos em uma abordagem global, permitindo a inter-relação e integração de assuntos que são, na maioria das vezes, de natureza completamente diferentes.

5- Relacione os parâmetros do sitema da TGS com uma fábrica de móveis

6- Trace a evolução do homem da administração
R: Desde os primatas o homem sempre teve a necessidade de se organizar para sua própria sobrevivencia,para caçar, proteção e principalmete para conviver entre os demais. A administração cita vários estudos e escolas que alguns estudiosos dispuseram para as organização essencialmente para que possamos trabalhar em grupo de maneira ajustada onde cada função se torne em um objetivo final. Ao longo do século 19 onde o homem já sente-se pressionado pela evolução tecnológica ele a transforma em suaferramenta de trabalho alinha now how a sua produtividade e garante mais uma vez sustentabilidade. As escolas e Teorias da administração suprem a cada dia a evolução não somente tratando do ser humano e suas relações, assim como as informações e evolução tecnológica pelo embasamento que sustentam as tomadas de decisão.
07- Explique a pequisa de Burn e Stalker
R: Tom Burns e G.M. Stalker fizeramdistinção entre dois sistemas organizacionais: o mecanicista e o orgânico. Num sistema mecanicista, as atividades da organização são divididas em tarefas separadas, especializadas. Os objetivos e a autoridade relativos a cada indivíduo e sub-unidade são definidos com precisão pelos administradores de nível mais alto. O poder nestas organizações segue a cadeia de comando burocrática clássica...
tracking img