contexto empresarial

SUMÁRIO
1 Intodução 3
2 Desenvolvimento 4
3 funções de POCCC passaram para PODC 5
4 conceito de patrimonio 6
5. Origem dos Recursos 7
5 Analise de Mercado 9
6 Demanda oferta e equilíbrio de mercado. 10
6.1 Demanda de Mercado 10
6.2 Estruturas de mercado 11
Conclusão 15
Referências 16 1 INTRODUÇÃO Fayol considerava a empresa como sistema racional de regras e de autoridade, que justifica sua existência conforme atende ao objetivo primário de fornecer valor, na forma de bens e serviços a seus consumidores. Essa idéia é aplicável a qualquer tipo de organização, embora tivesse usando como ponto de partida uma empresa industrial. O trabalho do dirigente consiste em tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes e atribuir responsabilidades aos integrantes da organização, de modo que as atividades de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar estejam numa sequência lógica. (MAXIMIANO, A. C. A. “Teoria Geral da Administração: Da Revolução Urbana à Revolução Digital”. 5.a Ed, São Paulo: Atlas, 2005, pág. 75). Uma vez organizada a empresa, seus colaboradores necessitam de ordens para saber o que fazer. Suas ações precisam de coordenação e suas tarefas precisam de controle gerencial. Esse é o papel dos gerentes na visão de Fayol. (MAXIMIANO, A. C. A. Fundamentos de Administração: Manual Compacto para Cursos de Formação Tecnológica e Sequenciais. São Paulo: Atlas, 2004, pág. 50).

2 DESENVOLVIMENTO Fayol cita cinco elementos básicos do processo administrativo dentre eles o planejamento, organização, comando, coordenação e controle que são usados até hoje.
2.1 Planejar - Estabelece os objetivos da empresa, especificando a forma como serão alcançado. Parte de uma sondagem do futuro, desenvolvendo um plano de ações para atingir as metas traçadas. É a primeira das funções, já que servirá de base diretora à operacionalização das outras funções, é como prever perscrutando o futuro e traçando o programa de ação. O planejamento vem a