conteudo adm n2

30/05/2013

Planejamento
- Verificar o estado atual das coisas

- Desenvolver premissas sobre condições futuras

- Definir objetivos

- Implementar os planos de ação necessários

- Identificar meios para alcançar objetivos

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

PLANEJAMENTO TÁTICO

PLANEJAMENTO OPERACIONAL

Capítulo 7

Capítulo 8

Capítulo 9

Genérico (macroorientado)
Longo prazo
Incerteza e imprevisibilidade

Detalhado (aborda cada unidade da empresa)
Médio prazo
Articulação interna

Analítico (microorientado)
Curto prazo
Certeza e regularidade

O CONTINUUM DA ADMINISTRAÇÃO
A estratégia é levada a cabo por meio da ação empresarial, que para ser eficaz, precisa ser planejada, organizada, bem dirigida e controlada. Esse é o processo administrativo! (p. 132 – Processo Administrativo)

Processo significa qualquer fenômeno que apresente mudança contínua no tempo ou qualquer operação com continuidade ou sequência. (p. 132 – Processo Administrativo)

ABSORVENDO AS INCERTEZAS DO FUTURO…
“[…] planejar significa definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los com o mínimo de esforço e custo…

O planejamento define: onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em qual sequência.” (p. 138)
…PERMITINDO MAIOR CONSISTÊNCIA NO DESEMPENHO DAS ORGANIZAÇÕES.

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O que é o planejamento estratégico…?
Características:

Dificuldades:

(p. 142)

Projetado para longo prazo
Empresa vs. ambiente de tarefa
Envolvimento como um todo

(p. 141)

Complexidade ambiental
Projeção de ações para o futuro

Como se usa e para que serve o planejamento estratégico…?
INTUIÇÃO – DISCERNIMENTO – JULGAMENTO
Antecipar decisões a serem tomadas no futuro…
Implicações futuras das decisões tomadas hoje…

ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO:

(p. 143)

Observe o diagrama na página indicada.

MATRIZ SWOT

(p. 155-156)

Strenghts, Weakness, Opportunities