Contabillidade

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
curso: CIÊNCIAS CONTABEIS

AUTOR (A): LAUDIJANE BEZERRA FEITOZA FLORENCIO

CONTABILIDADE E SEUS ASPECTOS

Caruaru - Pernambuco
2012

AUTOR(A): LAUDIJANE BEZERRA FEITOZA FLORENCIO

CONTABILIDADE E SEUS ASPECTOS


Trabalho apresentado ao Curso Ciencias Contabeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para todas as diciplinas do QUARTOSIMESTRE.

Prof. Patricia dos Santos Ferreira Veras

Caruaru – Pernambuco
2012

INTRODUÇÃO

Veremos a seguir textos ao qual é mencionado expressivamente temas contábeis, cujo objetivo é demostra ao leitor os planejamentos, obrigações, deveres e diretos englobados de forma simples e direta.
Será mencionado ao texto informações de planejamento financeiro - suas características e fundamentos, anecessidade de se cruzar o planejamento com a execução. Também será abordado temas como orçamento flexível, contabilidade empresarial e seus pronunciamentos, as aplicações de métodos quantitativos nas atividades contábeis e por fim será abordado assuntos sobre o direito empresarial no qual incluem-se tópicos sobre o planejamento tributário, obrigações legais básicas das sociedades empresariais ediferenças entre isenção e imunidade tributaria.

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Planejamento Financeiro – Características E Fundamentos

Por meio do planejamento financeiro as metas estabelecidas para o crescimento de uma empresa atingem resultados satisfatórios. O planejamento financeiro preocupa-se com a parte financeira, na qual se pode destacar, os elementos da política de investimento efinanciamento da empresa, sem examinar detalhadamente os componentes individuais dessas políticas. Conforme o dicionário informal, planejamento é traçar metas, elaborar planos direcionados a peculiaridades do projeto que se almeja por em prática.
O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, que organiza edefine as ações a serem utilizadas. Sendo, portanto, o lado racional da ação.
É uma maneira de antecipar (por suposições e/ou análises estatísticas) os resultados esperados e a possibilidade de concretização dos mesmos. A intenção do planejamento dentro de uma organização é buscar racionalmente o melhor caminho para se chegar no lugar esperado.
Um bom planejamento financeiro deve prever o queacontecerá caso o planejado não ocorra, frustrando as expectativas dos executivos e do mercado ou se o mercado não estiver aquecido o suficiente para dar o retorno esperado.
A necessidade de se comparar o planejamento com a execução é evitar que as atividades não batam com o que foi planejado. A isto é chamado CONTROLE. É fundamental para que consiga atingir seu objetivo. Sem o controle, você nuncasaberá se está no caminho certo ou errado, e pode antecipar alguns fatos e evitar desvios desnecessários do seu objetivo.·.

Orçamento flexível
O objetivo do Orçamento Flexível é de auxiliar os administradores a entender por que os orçamentos não foram cumpridos. É útil quando os gestores estiverem tentando escolher um dentre vários níveis de atividade para fins de planejamento, e noacompanhamento, quando os administradores estiverem tentando analisar os resultados efetivos.
Com a utilização do Orçamento Flexível, os desvios das metas são automaticamente divididos em variações de comercialização, de preços de venda dos produtos, de volume, de ociosidade, de desempenho e de preços de aquisição dos recursos.
Os administradores das organizações, sempre querem relatórios dedesempenho que identifiquem melhor algumas variações importantes entre os resultados orçados e os resultados efetivos.
Para que os administradores possam ter uma base melhor de análise, é utilizado um Orçamento Flexível. Também chamado de orçamento variável baseia-se no conhecimento dos padrões de comportamento dos custos e receitas. É reparado para uma faixa de níveis, e não apenas para um nível de...
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