Contabilidade

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  • Publicado : 7 de junho de 2012
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O capital de giro na gestão financeira das empresas é de funfamental importância, haja vista estar relacionado diretamente com o ciclo operacional e com o giro dos negócios. O objetivo daadministração do capital de giro é administrar cada um dos ativos e passivos circulantes da empresa, de forma que um nível aceitável de capital circulante líquido seja mantido.
Weston e Brigham (1979, p.209)apontam quatro fatores que caracterizam a importância do capital de giro: o tempo dedicado á administração do capital de giro; o investimento em ativos circulantes; a relação entre crescimento de vendas eos ativos circulantes; e a importância para as pequenas empresas.
As dificuldades de capital de giro numa empresa são devidas, principalmente, á ocorrência dos seguintes fatores: Redução de Vendas;Crescimento da inadimplência; Aumento das despesas financeiras; Aumento de custos ou alguma combinação das quatro anteriores.
Os principais técnicas aplicadas no capital de giro são: Formação dereserva financeira; Encurtamento do ciclo econômico; Controle da inadimplência; Não se endividar a qualquer custo; Alongar o perfil do endividamento, Reduzir custos; Substituição de passivos.
2º QuestãoA analise da gestão de custos e a informação revelam seu valor a partir do momento em que os relatórios emitidos sejam oportunos, passiveis de comparação, claros e confiáveis e acima de tudoconcisos. A gestão estratégica de custos passa a ser uma excelente alternativa a ser utilizada pelas empresas, servindo de orientação no momento de tomada de decisão. Prado (2004 p19 ) enfatiza que suafinalidade principal é fornecer as informações de que as empresas necessitam para proporcionar valor, qualidade e oportunidade que os clientes desejam.
De acordo com Shank; Govindarajan ( 1997) a gestãoestratégica de custos é resultado de três temas subjacentes tirados de literaturas especializadas em gestão em de custos são eles: Analise da cadeia de valor; Análise de posicionamento estratégico;...
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