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FACULDADE UNIÃO DAS AMÉRICAS








atividade prÁtica
discente supervisionada





DIMAIMA LIMA
DAELEN DOS SANTOS












FOZ DO IGUAÇU
MAIO DE 2012


dimaima lima, daelen dos santos


MUDANÇA ORGANIZACIONAL

TRABALHO ACADÊMICO COM VISTAS À PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL, APRESENTADO A PROFª SIOMARA VICENZI, TURMA B, 1ºPERÍODO, DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DA FACULDADE UNIÃO DAS AMÉRICAS — FOZ DO IGUAÇU.



FACULDADE UNIÃO DAS AMÉRICAS
Foz do Iguaçu - Maio de 2012

SUMÁRIO


INTRODUÇÃO 5
1. MUDANÇA ORGANIZACIONAL 6
1.1 CONCEITO 6
1.2 MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS E DAS PESSOAS 6
1.2.1 EFEITOS DAS MUDANÇAS SOBRE AS PESSOAS 7
1.2.2 CAUSA DE RESISTÊNCIA À MUDANÇA 8
1.2.3 PROCESSO PARA REDUZIR A RESISTENCIA ÀMUDANÇAS 8
1.2.4 ATUAÇÃO DO EXECUTIVO PERANTE AS MUDANÇAS 8
1.2.5 CONDIÇÕES PARA O FRACASSO E O SUCESSO DO D.O 9
CONCLUSÃO 11
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12





































INTRODUÇÃO


Não há dúvidas de que, nos últimos tempos ocorreram mudanças significativas no trabalho e na estrutura organizacional. Essa estrutura que antes erarígida e hierarquizada foi agora substituída pelo trabalho em equipe; os processos organizacionais tornaram-se mais dependentes da tecnologia que também evoluiu de uma forma rápida, proporcionando mais praticidade aqueles que necessitam dela para produzir. Considerando todas essas mudanças, essa pesquisa apresenta a percepção gerencial relacionada à mudança organizacional.1. MUDANÇA ORGANIZACIONAL

1. CONCEITO


Os conceitos de mudança organizacional, bem como os estudos sobre essa tese, encontram-se em processo de desenvolvimento. A literatura relacionada a essa área é muito extensa, sendo assim, constata-se que a maioria das definições encontradas refere-se a prescrições sobre gestão do processo deimplantação da mudança.

Quadro 1 - ALGUMAS DEFINIÇÕES TEÓRICAS SOBRE MUDANÇA ORGANIZACIONAL:
|TEORIA |AUTOR |
|São atividades intencionais, pró-ativas e direcionadas para a obtenção das metas organizacionais. |Robbins (1999) |
|Resposta da organização àstransformações que vigoram no ambiente, com o intuito de manter a congruência|Nadler, Shaw, Walton e |
|entre os componentes organizacionais (trabalho, pessoas, arranjos/estrutura e cultura). |cols. (1995) |
|Conjunto de teorias, valores, estratégias e técnicas cientificamente embasadas objetivando mudança |Porras e Robertson (1992) |
|planejada do ambientede trabalho com o objetivo de elevar o desenvolvimento individual e o desempenho | |
|organizacional. | |
|É um acontecimento temporal estritamente relacionado a uma lógica, ou ponto de vista individual, que |Ford e Ford (1995) |
|possibilita àspessoas pensarem e falarem sobre a mudança que percebem. | |


2. MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS E DAS PESSOAS

Neste item, os aspectos básicos a serem analizados são:

• Efeito das mudanças sobre as pessoas;
• Causas de resistência às mudanças; e
• Processos para reduzir a resistência às mudanças.


1. EFEITO DASMUDANÇAS SOBRE AS PESSOAS

As mudanças organizacionais podem provocar uma série de efeitos sobre as pessoas e, com base nessa situação, pode-ser ter o início de um processo de resistência a essas mudanças.
Muitas mudanças podem não chegar a provocar o real efeito sobre os indivíduos conforme é esperado, mas a simples expectativa de tal efeito pode ocasionar...
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