Contabilidade e afins

• Para que as funções administrativa de planejar, controlar e organizar se efetuem, é necessário que outra função lhes dê o suporte para sua realização. Assim surge o papel da direção como função que guia as atividades dos membros da organização nos rumos adequados para o alcance dos objetivos organizacionais e pessoas de seus membros.
• Chiavenato, 2004.

• É uma das quatro funções da administração, está relacionada com todas as atividades organizacionais que envolvem a interação entre administradores e trabalhadores. • É a função da administração responsável pela orientação das pessoas para um propósito comum. • Gerir esforços individuais em função de objetivos organizacionais.

Douglas McGregor (1906 - 1964)

McGregor apresentou a Teoria X e a Teoria Y, que classifica a ação gerencial dos administradores a respeito dos seus subordinados e condiciona a forma como eles dirigem os trabalhadores ao conceito que estes gerentes têm a respeito dos mesmos.

McGregor estava desenvolvendo a teoria Z, que sintetizava as teorias X e Y nos seguintes princípios: emprego para a vida, preocupação com os empregados, controle informal, decisões tomadas por consenso, boa transmissão de informações do topo para os níveis mais baixos da hierarquia, entre outro

Assume que as pessoas são preguiçosas e que necessitam de motivação, pois encaram o trabalho como um mal necessário para ganhar dinheiro.

Baseia-se no pressuposto de que as pessoas querem e necessitam trabalhar.

CONSEQUÊNCIAS:
DEMOCRÁTICO
Há o desenvolvimento da amizade e do bom relacionamento entre os membros do grupo; O líder e os subordinados desenvolvem comunicações espontâneas e cordiais; Desenvolve-se um ritmo de trabalho progressivo e seguro mesmo que o líder se ausente; Os elementos do grupo revelam um clima geral de satisfação

AUTOCRÁTICO

O grupo revela uma grande tensão, frustração, agressividade, ausência de espontaneidade e iniciativa. Não existe amizade, apenas trabalho e execução