Contabilidade gerencial

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) Abertura - Apresentação; ) Cultura Brasileira; ) Linguagem Contábil; ) Princípios Contábeis Geralmente Aceitos;

) 1º contato com os DEF’s identificando as informações suas origens e para que servem

) Caso c/ Operações Preliminares. Fixando características e investimentos; dos fatos: se Permutativos

e/ou Modificativos - identificação dos recursos

º ) Descrição dos Paradigmas (4);º) Elaboração do Fluxo de Caixa e Liquidez;

) Gestão do Capital de Giro;

º) Quadro Indicadores da Necessidade Capital de ro Operacional e Financeira;

Eficiente

é: Menor custo possível
Ser econômico Gastar menos ou exatamente o previsto

Eficácia

é:

Alcançar o resultado pretendido ou propos

Logo:

Ser eficiente não significa necessariamente ser eficaz. Ser eficaz semser necessariamente eficiente.

e Consulta: “Guia do Executivo Para Tomada de Decisões” Profº Guilherme F. FA. Sortino – Atlas.

Eficiência combinado com Eficácia é igual a Efetividade Tomada de Decisão Efetiva:Combina eficiência com eficácia.

Alcança-se o estado de EFETIVIDADE quando se é EFICIENTE,

astando-se menos ou customizando, e se é ao mesmo tempo

FICAZ, alcançando-se osresultados desejados ou planejados”.

EFICIENTE + EFICAZ = EFETIVIDADE = PRODUTIVIDADE

e Consulta: “Guia do Executivo Para Tomada de Decisões” Profº Guilherme F. FA. Sortino – Atlas.

CIÊNCIA em relação aos recursos utilizados:

RODUTIVIDADE = Resultados Alcançados ÷ Recursos Utilizad

CÁCIA em relação aos resultados alcançados:

RODUTIVIDADE = Resultados Alcançados ÷ Result. PlanejadoETIVIDADE em relação a eficiência e a eficácia:

RODUTIVIDADE = Result. Alcançados ÷ [Recursos Utilizados + Result. Planejad

e Consulta: “Guia do Executivo Para Tomada de Decisões” Profº Guilherme F. FA. Sortino – Atlas.

ucesso do executivo profissional, em qualquer setor de ativida

qualquer nível hierárquico, atuando em empresas de qualquer

te ou tamanho, está ligado à existênciade 3 (tres) requisitos

damentais: CONHECIMENTO

CONTRIBUIÇÃO

COMPROMETIMENTO

e Consulta: “Guia do Executivo Para Tomada de Decisões” Profº Guilherme F. FA. Sortino – Atlas.

Poder Econômico
Capitalista Investidor Empreendedor

Cultura
Conservadora/Aversão a Risco Elisão Fiscal/Renuncia ao Risco Astúcia/hábilidade

Legislação
Tributária Código Civil Código Comercial

Culturabrasileira...

• Falta de procedimentos que mensurem o potencial de mercado de atuação;

• Formação de Preço;

• As emergentes crescem pelas grandes margens de lucro decorrentes da pouca competição;

• Sem mensurá-la a qualquer retração de demanda paralisa a empresa sem saber como agir;

Cultura Brasileira... Estrutura organizacional inadequada; Sistema de custeio inadequado; Falta deapóio da cúpula da empresa; Falta de flexibilidade para reformular estimativa; Técnica rudimentar de previsão; Excessiva burocracia; Incapacidade de adaptação ao ambiente em constantes mudanças; Modelar e operar software existentes no mercado;

















A ORGANIZAÇÃO

DEPENDENTE EXCLUSIVAMENTE DE PESSOAS CHAVES NÃO FUNCIONANDO SEM ELAS.

EXISTEM NÍVEIS DEAUTORIDADE, ATRIBUIÇÕES E RESPONSABILIDADES.

EXISTE PROGRAMAÇÃO DE CONTAS A PAGAR A RECEBER EXPONDO A EMPRESA ILIQUIDEZ CONSTANTES.

MPRESA DESCONHECE SEU ¨PONTO DE EQUILÍBRIO¨E VARIAÇÕES DE CUSTOS DE PRODUÇÃO, COMERCIALIZAÇÃO E SERVIR.

DESCASO COM AFERIÇÃO PERMANENTE DA CAPACIDADE INSTALADA E EFETIVA DE PRODUÇÃO

AUSÊNCIA DE INFORMAÇÕES CONFIÁVEIS, PRECISAS E OPORTUNAS CAUSANDOINDECISÕES QUE INVIABILIZAM BONS NEGÓCIOS.

REGISTROS CONTÁBEIS SÃO RELEGADOS A MERO INSTRUMENTO FISCAL POR DESPREPARO NA UTILIZAÇÃO DESTE COMO CONTROLE DE GESTÃO

ONDE ESTÁ O CAI XA 2 ?

A EMPRESA NÃO CONSEGUE APURAR DIARIAMENTE SALDO DE DISPONIBILIDADE ASSUMINDO COMPROMISSOS NA BASE DO EMPIRISMO

SIA DE VENDER IMPEDE O SURGIMENTO DE PROCEDIMENTOS NA CONCESSÃO DE ÉDITO PROMOVENDO ELEVADO...
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