Contabilidade gerencial: propositura de uma estrutura base de controle gerencial de custos a uma empresa do segmento da tecnologia da informação

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CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA
DIRETORIA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA, PESQUISA E EXTENSÃO
CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM CONTROLADORIA E AUDITORIA

CONTABILIDADE GERENCIAL: propositura de uma estrutura base de
controle gerencial de custos a uma empresa do segmento de Tecnologia da
Informação

ALUNO: Roberto Carlos Rodrigues
PROFESSORA ORIENTADORA: Ms. Myrene Buenos Aires

BELO HORIZONTE
2011/2ºSEMESTRE

RESUMO
O presente artigo tem por objetivo propor uma estrutura base de controle gerencial de custos a
uma empresa segmento da Tecnologia da Informação, através de uma pesquisa de caráter
qualitativo e com fins descritivos, classificada quanto aos meios como bibliográfica,
documental e estudo de caso. O objeto do estudo de caso foi uma sociedade limitada de
capital fechado que atua nosetor da Tecnologia da Informação e, através do estudo de
conceitos vinculados à Controladoria, à Contabilidade Gerencial e à Contabilidade de Custos,
bem como da verificação da aplicabilidade prática de tais conceitos no cenário de estudo, foi
possível a proposição de um Plano de Contas Gerencial, bem como de uma Metodologia de
Custeio e de Centros de Responsabilidade adequados àsnecessidades informacionais da
empresa objeto do presente trabalho. Verificou-se e confirmou-se, ainda, que análise de
direcionadores de custo é uma importante e essencial ferramenta de gestão estratégica em um
cenário de hipercompetição global.

Palavras-chave: contabilidade, custos, resultado.

1 INTRODUÇÃO

Diante das mudanças que vêm ocorrendo no ambiente dos negócios, a Contabilidade
Gerencialtem sofrido pressões no sentido de se adaptar para atender às demandas dos
diversos stakeholders de uma corporação, principalmente, seus gestores, que têm assumido
uma atitude mais estratégica para reforçar ações que satisfaçam os imperativos da
hipercompetição global. A integração da contabilidade à estratégia empresarial, bem como a
própria Ciência da Contabilidade, tem sido amplamentediscutida por acadêmicos,
especialistas de vários ramos do conhecimento e, principalmente, pelos próprios cientistas
contábeis.
Padoveze (2004) afirma que, fundamentalmente, as evidências críticas têm se
posicionado no sentido de que a Contabilidade não tem cumprido adequadamente o seu papel
dentro das organizações, sejam elas entidades empresariais com ou sem fins lucrativos.
Segundo o citadoautor, pode-se entender que o papel da Ciência Contábil dentro das
organizações é prover a entidade de um sistema de informações que permita o total controle
de seu patrimônio que, contudo, não se limita ao controle posterior, que é o controle mais
comumente enfatizado, ou seja, o controle do evento econômico após a sua realização.
Argumenta-se, pois, que para apoiar o processo estratégicodeveria existir um sistema
de capaz de fornecer informações necessárias à gestão, tanto dos aspectos cotidianos e

rotineiros, como dos gerenciais e estratégicos, sistemas de informações esses que,
devidamente indicados, avaliados e monitorados, constituem elementos essenciais para se
atingirem as metas estratégicas e para aumentar a eficácia organizacional.
O problema de pesquisa que se colocano presente artigo permeia a necessidade de, em
uma corporação, existir um sistema capaz de fornecer informações necessárias à gestão, tanto
ao que diz respeito aos aspectos cotidianos e rotineiros, como aos aspectos gerenciais e
estratégicos. Com isso, tem-se como objetivo principal propor uma estrutura base de controle
gerencial de custos a uma empresa segmento da Tecnologia da Informação.Como objetivos específicos, tem-se:
a) realizar um estudo de conceitos vinculados à Controladoria, à Contabilidade Gerencial
e à Contabilidade de Custos, que permeiam o objetivo do presente artigo;
b) verificar a aplicabilidade prática de tais conceitos no cenário de estudo;
c) sistematizar e integrar os conceitos estudados dentro de um modelo estrutural
gerencial base para mensuração,...
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