Contabilidade gerencial no ambiente empresarial

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  • Publicado : 15 de março de 2013
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Contabilidade gerencial no ambiente empresarial

Muito embora o ambiente empresarial, desde longa data, se tenha mostrado volátil e, muitas vezes, imprevisível, nas últimas décadas passou por mudanças significativas, tornando a gestão mais complexa. Como conseqüência, passa a existir maior necessidade de defesa e busca da competitividade, o que, para os setores menos protegidos, se torna ameaçaà sobrevivência.
Ainda que o planejamento estratégico esteja voltado essencialmente para o lado externo da entidade, a sua implementação e controle dependem da contabilidade gerencial, que proporciona condições da utilização do orçamento e do controle orçamentário nas entidades. Significa dizer que a materialização do planejamento estratégico ocorre por meio dosinstrumentos táticos, sem os quais as decisões de longo prazo não se transformam em algo concreto; dessa maneira, a contabilidade gerencial se apresenta como recurso válido e importante no sentido de apoio ao processo decisório e do controle por meio do fornecimento de informações úteis aos gestores. Assim, em situação em que a contabilidade gerencial esteja estruturada, permitindo que o planejamentoestratégico seja disponibilizado e refletido através do orçamento, ela será um elemento significativo para que o processo de planejamento seja implementado e mantido; por outro lado, seria possível identificar uma situação em que o planejamento estratégico poderia ser desenvolvido sem chances de implementação pelo fato de que a entidade não teria o orçamento e o controle orçamentário relativamenteestruturados a partir da contabilidade gerencial. Embora a associação entre contabilidade gerencial e planejamento estratégico possa parecer evidente, não foi possível constatar, por meio da bibliografia consultada, qualquer estudo que trouxesse evidências empíricas que validassem essa tese.
Algumas definições operacionais são necessárias para o andamento da análise.
. Associação é entendida comoexistência de relação significativa, seja positiva seja negativa, entre as variáveis consideradas: contabilidade gerencial e planejamento.
. Estrutura de atributos da contabilidade gerencial, descrita em tópico específico.
. Aderência conceitual, por sua vez, significa que a entidade adota artefatos definidos na literatura da área, sendo aceito que o faça em diferentes níveis de intensidade ecombinações de componentes. Este aspecto vai ser expresso de maneira mais detalhada na estrutura do construto através do modelo consolidado por Moores e Yuen (2001).
. Organização brasileira de médio e grande porte foi definida a partir do conceito de faturamento anual do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico-Social, BNDES.
. Planejamento deve ser entendido no sentido amplo, ou seja,incluindo o planejamento estratégico e tático.
DELINEAMENTO DA PESQUISA E QUESTÕES METODOLÓGICAS
A estrutura da pesquisa foi baseada na abordagem desenvolvida por Henry (1990), que relaciona a natureza do estudo, a população e o plano amostral, a coleta de dados e o instrumento às variáveis de interesse na pesquisa e à análise estatística.
Natureza do Estudo
Neste sentido, esta pesquisa de campo temo caráter descritivo.
População e Plano Amostral
Na população foram incluídas organizações que operam no país, sejam elas multinacionais, nacionais, estatais ou privadas, de todos os estados da Federação. Com relação à definição do que caracteriza a empresa de médio porte, foi utilizado o conceito do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) que considera empresa de portemédio aquela cujo faturamento anual seja superior a US$18 milhões. A base de dados da revista brasileira Melhores e Maiores foi utilizada como a fonte de informação sobre as organizações na definição da população a ser estudada. No total foram identificadas 2.281 organizações caracterizadas como sendo de médio ou grande portes; a receita total deste grupo chegou a US$502 bilhões em 2001. A...
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