Contabilidade etapa 3

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  • Publicado : 16 de setembro de 2012
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A Direção e o Controle é acionar e dinamizar a empresa,tendo o processo administrativos ,quando fazem as coisas evoluírem e acontecerem. A direção como uma das funções administrativas esta relacionada em colocar as pessoas em ação. É a atribuição gerencial exercendo influencia sobre os funcionários para a liderança.
A influência pode ser feita de diversas formas podendo ser recompensando oupunindo mas é preferível o uso da persuasão,convencimento, e o uso da autoridade como ultimo recurso.
A tarefa essencial da administração é criar condições organizacionais e métodos de operações por meio dos quais as pessoas possam atingir seus objetivos pessoais enquanto guiam seus esforços em direção aos objetivos da empresa,em todos os níveis, a direção está condicionada a fazer com que aspessoas sejam encorajadas a planejar a própria contribuição para os objetivos empresariais e assumir responsabilidades.
A gerencia esta cedendo lugar a uma nova liderança renovada democrática e participativa,uma pessoa em qualquer nível da organização precisa estar preparada para solucionar problemas conforme eles aparecem, sem a necessidade de recorrer a hierarquia para aprovar suas idéias esugestões. Diante disto torna-se indispensável que as pessoas aprendam novos hábitos e conceitos para contribuírem com novas idéias e novas soluções,dependendo do trabalho do executivo como líder renovador, impulsionador e facilitador da mudança e do aprendizado.
A direção não acontece apenas por vontade própria de cada administrador, ela precisa ajustar-se a cultura da empresa. Os estilos de direçãodependem das suposições dos administradores a respeito do comportamento humano dentro das empresas e as pessoas por sua vez são os recursos responsáveis por vivificar os demais recursos empresariais.
A participação é um processo compartilhado entre o administrador e seus subordinados e requer o envolvimento mental e emocional das pessoas. E quando envolvidas e estimuladas estas se tornam desejosa decontribuir, quando há um clima de confiança entre as partes.
Quando uma empresa cumpre um papel central na determinação de como será o seu desempenho. A sobrevivência e o crescimento da organização ocorrem na mesma proporção em que ela consegue o ajustamento e a adaptabilidade às mudanças ocorridas nos seus ambientes.

No planejamento e Organização, onde colocamos os nossos planos no papel e odesenvolvemos de acordo com a captação de recursos advindos de várias fontes de setores da sociedade local, que os tornaram necessários para colocar o nosso projeto em ação, abordaremos a seguir as etapas da direção nesse processo contribuindo para o bom andamento de tudo aquilo que foi esboçado anteriormente.
Sabemos que a Direção é a terceira função do Administrador, e tem papel relevantediante desse novo modelo de gestão contemporânea onde a organização é participativa,os resultados tantos bons quanto ruins devem ser divididos entre a equipe.
No nível Institucional de nossa equipe colocamos em prática as nossas competências e habilidades conceituais para dar continuação a nosso projeto, através de conhecimentos prévios a respeito do tema em questão como seminários, entrevistas epesquisas mais aprofundadas sobre a coleta de lixo, a partir do momento em que tivemos uma Visão Ampla do problema discutido, surgiu então a vontade de contribuirmos de alguma forma para pelo menos resolver parte desse problema que é de ordem cultural de nossa sociedade.
A partir do nosso objeto específico a ser alcançado, utilizamos como base na nossa Administração princípios de teoriascontemporâneas,facilitando assim a distribuição de responsabilidades de forma mais democrática entre os níveis hierárquicos de nosso, conceituando o nosso cronograma,onde é mais fácil delegar tarefas com um nível maior de confiança em nossos colaboradores que contribuíram para a execução de nosso objetivo. Foi utilizado como sistema de gestão para o cumprimento de nossa meta, na administração um sistema...
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