Contabilidade de uma granja

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Sumário

1. Introdução 02
2. Plano de negocios 03
3. Planejamento Estratégico de Negócio 03
3.1 Visão 03
3.2 Missão 03
3.3 Objetivos e Metas 03
3.4 Ramos de Atividades 04
3.5 Setores de Atividades 04
3.6 Análise do Ambiente Interno e Externo 04
4. Mercados 05
5. Localização 05
6. Processo Operacional 06
7. Projeção do volume de produção,vendas ou serviços 06
8.Projeção da Necessidade de Pessoal 08
9. Análise Financeira 09


1- Introdução

O presente instrumento relacionado abaixo representa a estrutura organizacional da empresa Granj Food’s com seus respectivos estudos e técnicas sobre administração, contabilidade e marketing.
Visando contribuir para a continuidade da organização e comprometimento da entidade perante a sociedade empresarial,fornecedores e clientes, a Granj Food’s apresenta de forma clara e transparente as necessidades, objetivos e metas a serem concretizadas ao longo do exercício corrente e transposto ao planejamento a longo prazo. Auxiliando e norteando o administrador e proprietários da empresa no ambiente competitivo de mercado e analisando variações macroeconômicas para tomadas de decisões eficazes.

2- Plano deNegócios

- Nome Fantasia: Granj Food’s
- Razão Social: Granja dos Mais Legais - ME
- Ramo de Atividade: Aviário
- Sócios: Diego Lauriano Floriano, Diego Marcatto, Jéssica Helen Pachoal, Nayan Braga Campos, Patrick Pinzan, Suellen Ferreira dos Santos.
- Endereço: Fazenda Mineira – Bairro Jaquari
- Cep: 13.900-000 – Amparo – SP
- Fone/Fax: (11) 4033-4000
- Cel.: (11) 9626-5577


3-Planejamento Estratégico do Negócio

- Visão
“Ser no segmento Avicultor Brasileiro ponto de referência de Qualidade em desenvolvimento aviário, visando atender as necessidades de nossos clientes e parceiros em tempo hábil e preciso”.

- Missão
“Desenvolver constantemente técnicas que enfatizam a qualidade das aves em criação para corte, atrelar a estratégia competitiva no mercado industrial com obaixo custo produtivo, para que o consumidor final obtenha um produto com histórico de qualidade indiscutível e acessível ”.

- Objetivos e Metas
O nosso objetivo é ocupar grande parte do Market Share no setor de produção de aves para corte no Brasil. Com ênfase na qualidade de nossos produtos, iremos buscar a economia de escala setorial, assim conseguindo atrelar qualidade e baixo custo aoproduto final.
A curto prazo, as metas propostas terão que, viabilizar o processo de desenvolvimento aviário em curto espaço de tempo para que o ciclo produtivo seja eficaz.
Buscar novas tecnologias e profissionais competentes no setor aviário será o ponto chave para que o objetivo global da empresa seja contemplado com o sucesso.

- Ramos de Atividades
É uma empresa rural de criação edesenvolvimento dos frangos, são responsáveis pelo bom desenvolvimento do frango desde o momento em que entram na empresa até o momento que são levados para abate.

- Setores de Atividades
Atua no setor de criação de frangos para corte.


4- Análise do Ambiente Interno e Externo

A MATRIZ SWOT permite visualizar as forças, oportunidades, fraquezas e ameaças da organização num quadro onde podemser facilmente identificadas. As Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças, juntos, podem servir como base para análise das principais competências e capacidades da organização.

- Fatores Internos:
Forças: Os pontos fortes da empresa Granj Food’s consiste na fidelidade com os fornecedores, mão-de-obra treinada e barata, gerentes e gestores pró-ativos a mudanças e o ponto crucial: o equilíbriocontábil e financeiro que a empresa gera.
Fraquezas: A principal fraqueza que consiste no setor criação de aves é a demanda de mercado, épocas sazonais, visto que nesse espaço de tempo a empresa precisa se manter com o baixo nível de custos operacionais e a busca constante pelo aumento da receita. Outra principal característica é a fidelidade com clientes e fornecedores, ao ponto de vista...
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