Contabilidade de custos

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ESTUDO DE CASO ENVOLVENDO DECISÃO DE PRODUZIR OU COMPRAR: O CASO DAS MÁQUINAS SCHULTZ S.A - MS

O Custo e a Tomada de Decisões

Resumo:

1 - Introdução

Este estudo analisa o clássico estudo de viabilidade entre produzir ou comprar em razão de outras pesquisas indicarem que uma visão parcial com utilização de conceitos aplicáveis a curto prazo poderem levar o gestor a tomar decisõesdesastrosas a longo prazo em razão de não considerar os efeitos quantitativos utilizados nas metodologias existentes na contabilidade de custos. Utilizou-se das metodologias de (1) custos totais e investimento total, (2) custo incremental e análise de investimento e as considerações sobre esses conceitos segundo interpretação do National Asscociation of Accountants (statement n.º 5 criteria formake or buy decisions). Os resultados evidenciam que o uso do enfoque de custo incremental e análise de investimento pode ser aplicável para decisões de produzir ou comprar a curto prazo, porém se tal decisão envolver compromisso de investimento a longo prazo, a análise precisa ser baseada no enfoque de custos totais e investimento total.

2 - Descrição do caso

2.1 – Formulação do problema

AMS é uma empresa brasileira do ramo de máquinas operatrizes com variadas aplicações nas indústrias em geral. Dos gastos gerais de fabricação da MS, 20% são devidos ao grande uso de um certo tipo de ferramenta, codificado como FMO.

Devido à relevância desse custo, a administração da MS designou o Sr. J. Araújo, “Controller” Divisional, a proceder a um estudo de viabilidade de produzir oucontinuar comparando a FMO e apresentou os seguintes dados e informações:

Compras necessárias em 20x2 = 100 mil unidades.
Volume de compras deve aumentar 20% em 20x3 e 40% em 20x4 (tomando por base o ano de 20x2).
custo unitário de compras, de R$4.000 por unidade, permanece fixo durante o ano de 20X2, porém será reajustado no início de 20X3 em mais de 30%, e no início de 20X4 o aumento é de 25%.Quanto aos custos relacionados com as atividades de compras, o “Controller” preparou as seguintes estimativas para os próximos 3 exercícios (em milhares de R$):

Custo de Compras | 20X2 | 20X3 | 20X4 |
Fretes e Seguros | R$3,00 | 4,00 | 6,00 |
Armazenagem | R$4,00 | 5,00 | 8,00 |
Custos dos Departamentos: | | | |
Compras | R$10,00 | 11,00 | 16,00 |
Controle de qualidade | R$2,00 | 3,00 | 6,00 |
Recebimento e Manuseio | R$5,00 | 7,00 | 10,50 |
Total Custo de Compras | R$24,00 | 30,00 | 46,50 |

As despesas administrativas foram alocadas com base em rateios gerais, cabendo as seguintes parcelas para as atividades de “Compras” : 20X2 = R$ 6,00; 20X3 = R$ 7,00 e 20X4 = R$ 10,00 (valores em milhares de R$).

Quanto aos investimentos, na alternativa “Comprar’ oSr. J. Araújo determinou que haveria necessidade de suprimentos para manutenção de estoques com giros de 4 vezes ao ano.
Quanto ao capital de giro, o “Controller” apontou a necessidade de financiamento de 1 mês para todos os custos relacionados com Compras.
Com o auxílio dos departamentos de Engenharia e Compras, o Sr. J. Araújo completou suas estimativas para a alternativa “produzir”, queapresentamos a seguir:

a) Custos Variáveis | Por Unidade |
Matérias – primas | R$1.500 |
Matérias – primas | R$ 700 |
Custos Variáveis (20X2) | R$2.200 |
| |

Os custos acima, a partir de 19x3 sofrerão aumentos uniformes nos 2 anos, à saber: matérias - primas = 50% e mão de obra direta = 40%.

Quanto aos custos indiretos de fabricação variáveis (CIF-VARIÁVEL), relacionados com acapacidade atual, a estimativa para 20x2 é de R$ 300 por unidade, sofrendo aumentos uniformes nos próximos 2 anos de 60%.

b) Custos Indiretos de Fabricação e Despesas Administrativas

Os demais CIF e as despesas administrativas aumentarão cumulativamente nos 2 anos, exceto as despesas pré-operacionais, nas seguintes bases e taxas.

Custos Indiretos de Fabricação | 20X2 | 20X3 | 20X4 |...
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