Contabilidade de custos

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Contabilidade de Custos
Resumo;
Capitulo 1, 2 E 3
 O sistema de custo tem como objetivo principal falar sobre a importância para a implantação de um sistema de custo eficaz, como implantação eficiente e ainda, como efetuar uma avaliação periódica de um sistema de custos.
 O custeio é qualquer produto, atividade, função ou unidade organizacional cujos gastos estejam sujeitos à quantificação,à análise e ao controle pela área de custos.
 Esse sistema pode ser definido por um conjunto de técnicas e recursos aplicados, por uma empresa ao acompanhamento dos seus gastos.
 Os gastos empresarias compreendem:
 custos - que são gastos diretamente relacionados com a produção dos bens destinados à comercialização;
 despesas - que são os demais gastos decorrentes do exercício das funçõesempresariais de apoio, de venda, de pós-venda, de planejamento, de administração etc.
 A empresas sofrem diversas classificações, entre as quais destaca-se a sua divisão entre gastos diretos e indiretos, gastos fixos, variáveis e semivariáveis.
 As diretrizes mais importantes;

 Primeira diretriz - Cada empresa tem a sua particularidade, sendo assim, cada uma pode desenvolver seu própriosistema de controle e análise de custos.
 Segunda diretriz - Por mais inteligente que seja, nenhum sistema de controle e análise de custos poderá compensar a incompetência dos administradores da empresa.
 Terceira diretriz - Entre dois sistemas de controle de eficiência equivalentes, o mais simples deverá ser escolhido.
 Quarta diretriz - Realismo nos prazos de implantação ou revisão de umsistema de controle e análise de custos.
 Quinta diretriz - Cuidado com a impressão de que a reformulação de um sistema e análise de custo existente é mais simples do que a criação e implantação de um primeiro sistema.
 Sexta diretriz - Pessoas dão decisivas para a eficiência dos sistemas.
 Sétima diretriz - Sistemas impraticáveis são inúteis.
 Oitava diretriz - O futuro é muito importanteno planejamento de um sistema de controle e análise de custos.
 Para que as organizações possam cumprir com seus objetivos e metas traçadas no seu planejamento estratégico, a sua administração passou a requerer da área de custos, maiores informações relacionadas ao custeamento dos produtos existentes, bem como, informações diversas sobre os produtos dos concorrentes, projetos para elaboração denovos produtos, margem de contribuição.
 É importante que sejam definidos e estruturados o melhor sistema de custeio visando atender as necessidades dos gestores na tomada de decisões.
 Implementar uma ferramenta de custeio poderá significar o diferencial competitivo frente aos desafios do mercado concorrencial. Identificamos suas necessidades e sugerimos o melhor instrumento de trabalho, comdesenvolvimento, preparação e treinamentos da equipe.


 Análise Estrutural
 Estruturação; classificação e contabilização dos cursos e despesas;
 Estruturação; classificação e contabilização dos custos e despesas;
 Implantação de mapas de Controle Setorial ou por Atividades;
 Sistemática e objetivos do custeio adotado;
 Sistemas de custeio – integral; margem de contribuição; poratividades;
 Implantação de Controles Internos;
 Integração do Custo com a Contabilidade;
 Avaliação dos Estoques;
 Determinação dos Custos dos Produtos Vendidos;

 Análise de Resultados
 Apuração e acompanhamento dos custos previstos X orçados;
 Análise da rentabilidade de produtos; serviços; atividades; clientes;
 Análise e controle de resultados das Unidades de Negócios;
Definição e determinação do ponto de equilíbrio (econômico e financeiro)
 Análise do Custo X Volume X Lucro;
 Implantação de Sistemas de Redução de Custos;
 Implantação do Sistema de Informações para Custos e Tomada Decisões.
 Análise e Formação de Preços
 Formação; determinação e política do Preço de Venda;
 Estratégias de preços X Mercado Concorrente;
 Estratégia de preços X Vendas X...
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