Contabilidade basica

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  • Publicado : 18 de novembro de 2011
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A contabilidade na Gestão Empresarial – a importância da contabilidade para as empresas e para o gestor.
Contabilidade de gestão ou contabilidade gerencial está preocupado com as disposições e uso de informações contábeis para os gestores dentro das organizações, para lhes fornecer a base para tomar decisões de negócio informadas que lhes permitirá ser melhor equipada em suas funções de gestãoecontrole.

em contraste com as informações de contabilidade financeira, gestão da informação contábil é:
principalmente voltada para o futuro, em vez de histórica;
modelo baseado com um grau de abstração de apoio à decisão, genericamente, em vez de caso baseado;
projetados e fabricados para uso pelos gestores dentro da organização, em vez de ser destinado ao uso por acionistas, credorese reguladores públicos;
normalmente confidenciais e utilizados pela administração, em vez de publicamente;
calculado por referência às necessidades dos gestores, muitas vezes usandosistemas de informações gerenciais, em vez de por referência a normas gerais de contabilidade financeira.

Definição

De acordo com o Chartered Institute of Management Accountants (CIMA), Contabilidade Gerencial é"oprocesso de identificação, mensuração, acumulação, análise, preparação, interpretação e comunicação das informações utilizadas pela administração para planejar, avaliar e controlar dentro de uma entidade e garantir a adequada uso e prestação de contas de seus recursos. contabilidade gerencial também compreende a elaboração de relatórios financeiros para não-gestão de grupos, como acionistas,credores, agências reguladoras e das autoridades fiscais " (CIMA Oficial Terminologia).

O Instituto de Gestão Accountants (IMA) [2]  atualizou recentemente sua definição da seguinte forma: "contabilidade gerencial é uma profissão que envolve parceria na tomada de decisões, a elaboração de sistemas de planejamento e gestão de desempenho, e fornecendo experiência em relatórios financeiros e de controlepara auxiliar na gestão de na formulação e implementação da estratégia de uma organização " .
O Instituto Americano de Contadores Públicos Certificados (AICPA) afirma que a contabilidade de gestão como prática estende-se aos seguintes três áreas:
Gestão Estratégica-Avançando o papel do contador de gestão como um parceiro estratégico na organização.
Performance Management-Desenvolver a prática denegócio de tomada de decisão e gestão do desempenho da organização.
Gestão de Risco-Contribuir para frameworks e práticas para a identificação, medição, gestão e comunicação dos riscos para a concretização dos objectivos da organização.
O Instituto de Gestão Certified Accountants (CIMA), afirma "Um contador de gestão aplica seu conhecimento profissional e habilidade na preparação e apresentaçãode informações decisão financeira e outros orientados de tal forma a ajudar a administração na formulação de políticas e na o planejamento e controle da operação da empresa " . Management Accountants, portanto, são vistos como o "valor-criadores" entre os contadores. Eles são muito mais interessado em olhar para a frente e tomar decisões que afetarão o futuro da organização, do que na gravaçãohistórica e compliance (pontuação manter) os aspectos da profissão. Conhecimentos de gestão de contabilidade e experiência podem ser obtidos a partir de campos variados e funções dentro de uma organização, tais como gestão da informação, tesouraria, auditoria de eficiência, marketing, avaliação de preços, logística, etc

As práticas tradicionais versus inovadoras
Dentro da área da Contabilidadede Gestão há um número quase infinito de ferramentas, métodos, técnicas e abordagens que flutuam ao redor. [ 1 ]
A distinção entre "tradicional" e "inovadores" práticas contábeis é talvez melhor ilustrada com o cronograma visuais (veja o quadro) de abordagens gerenciais de custeio apresentado noInstitute of Management Accountants 2011 Conferência Anual.
Tradicional padrão Costing (TSC), usado...
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