Contabilidade 6 sem

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS

SARA SANTANA CARVALHO DE BEM















contabilidade, orçamento e direito empresarial

















Teixeira de Freitas
2012


sara santana carvalho de bem

















contabilidade, orçamento e direito empresarialTrabalho apresentado ao Curso de Graduação em Ciências Contábeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, portifólio interdisciplinar para a equipe de professores do 4° semestre - Dependência


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Teixeira de Freitas

2012







INTRODUÇÃO
Abordaremos abaixo aspectos importantes que dizem respeito acontabilidade, orçamento, e direito empresarial:
• Planejamento Financeiro – Caracteristicas e fundamentos.
• A necessidade de se cruzar o planejamento com a execução real e suas medidas corretivas.
• Orçamento flexivel.
• Contabilidade empresarial
a. Pronuciamento Conceitual Básico (R1);
b. Pronuciamento Técnico CPC 27;
c. PronuciamentoTécnico CPC 32;
d. Pronuciamento Técnico CPC PME;
• Aplicação de Métodos Quantitativos nas Atividades Contábeis.
• Direito – itens abaixo:
a. Todos empresários - individuais ou sociedades empresariais.
b. Máxima do direito que ensina quem quer o bônus deve suportat o ônus.
c. Diferença entre isenção e imunidade tributária.Planejamento Financeiro

É um processo de desenvolvimento e implementação de um plano personalizado para evitar ou resolver problemas financeiros com objetivo de alcançar metas previamente determinadas.  Esta forma sistemática de se planejar pode ser empregada tanto na nossa vida pessoal como em ambientes empresariais.
Um planejamento financeiro eficiente inclui a formulaçãoe cumprimento das metas de forma disciplinada.  De fato não é fácil criar metas ambiciosas e ao mesmo tempo reais, muito menos conseguir cumpri-las dentro dos prazos estabelecidos.
O planejamento financeiro deve seguir alguns passos importantes descritos a seguir:
• Identificação das metas e objetivos a serem alcançados;
• Coleta dos dados e informações necessárias;
• Análise dasituação atual e consideração de alternativas;
• Desenvolvimento das estratégias para atingir as metas;
• Implementação das estratégias;
• Revisão periódica do seu plano.
Percebemos então que o planejamento financeiro não visa somente o o aumento de capital. Ele é relevante para o sucesso pessoal  e  profissional e será o diferencial entre sonhadores e realizadores.   O planejamentoé o nosso mapa de navegação e nos mostra onde estamos, onde queremos chegar, quando chegaremos e quais os caminhos iremos percorrer.

































Orçamento Flexível

Este orçamento tem como função auxiliar os gestores a entender por que os orçamentos não foram cumpridos, pois através dele os administradores

podem obter uma base de melhoranalise baseando-se no conhecimento padrão de comportamentos dos custos e receitas e, assim, preparando o orçamento para uma faixa de nível e não apenas para um nível de atividades. É com o orçamento flexível conhecido também como orçamento variável que os padrões e orçamentos são estabelecidos representando o que deve ser conseguido. Este tipo de orçamento é adaptável as alterações dosníveis de atividade e não a um só nível estático. Sua avaliação de desempenho é facilitada pela comparação de feedback aos resultados efetivos com as expectativas do orçamento.

O Orçamento Flexível apresenta estimativas sobre qual deve ser o custo sobre qualquer nível de atividade, e permitem uma analise mais completa das variações.
Surgiu para solucionar o problema do orçamento estático. Em...
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