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CONSELHO REGIONAL DE CONTABILIDADE DO RIO GRANDE DO SUL

A CONTABILIDADE E A CONTROLADORIA, TEMA ATUAL E DE ALTA RELEVÂNCIA PARA A PROFISSÃO CONTÁBIL

Contador Dr. OLIVIO KOLIVER

Porto Alegre – Março de 2005

Editor: CONSELHO REGIONAL DE CONTABILIDADE DO RIO GRANDE DO SUL Rua Baronesa do Gravataí, 471 90160-070 PORTO ALEGRE-RS Fone/fax (51) 3228-7999 E-mail: crcrs@crcrs.org.brInternet: www.crcrs.org.br

Autor: Contador Dr. Olivio Koliver

Coordenação: Contador ENORY LUIZ SPINELLI – Presidente

Tiragem: 3.000 exemplares.

Os conceitos apresentados neste livro são de inteira responsabilidade do autor.

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APRESENTAÇÃO
O presente trabalho é mais uma contribuição do Contador e Professor Dr. Koliver, que constantemente estuda e pesquisa temas atuais e ligados àContabilidade. Desta vez, propõe-se a abordar o assunto Controladoria, com o objetivo de não só proporcionar uma reflexão – que o assunto merece –, mas também apresentar uma visão crítica pontual tanto sobre o posicionamento da função da Controladoria no organograma das entidades, como sobre o papel a ser desempenhado pelo profissional responsável, chamado de controller. A função do controller, maisprecisamente na última década, no Brasil, passou a ter relevância tanto no meio acadêmico, em cursos de pós-graduação e mestrado, quanto no mercado, que procura profissionais especializados, com visão de gestão, planejamento gerencial, fiscal, financeiro e de Contabilidade. Exercer a função de controller requer conhecimento da atividade para poder executá-la adequadamente, requer interação eliderança para, assim, acompanhar a dinâmica do processo e da exata dimensão do negócio para o qual está recebendo total confiança. Vê-se que a atuação nessa área não constitui um modismo, tampouco se restringe a uma função específica, pois, para que um processo de gestão se complete, o profissional, por excelência, deve ter visão ampla, atuando e controlando todas as áreas da organização. O ato deexecutar está baseado neste conjunto de elementos que se completam – liderança, fixação de objetivos, planejamento, implementação de ações, controle, avaliação de estoques, custos, preço de venda, consecução de metas, financeira, qualidade –, e, fundamentalmente, o controller deve ter conhecimento de Contabilidade, sabendo usá-la como instrumento de informação e de apoio. Em suma, requerhabilidades interpessoais, conhecimento 3

de si próprio e de sua capacidade, habilidade na utilização da tecnologia para concretizar as metas, traduzindo um conjunto de informações técnicas para uma linguagem de negócio e de decisão. Conclui-se que, para ser controller, não basta querer ser, é necessário, sim, estar preparado para saber ser e executar a função com conhecimento, disciplina e convicção.Nossos agradecimentos ao Contador Dr. Olivio Koliver por mais esta colaboração para a Classe Contábil.

Contador Enory Luiz Spinelli, Presidente do CRCRS.

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SUMÁRIO

Resumo .................................................................................... 07 01. A Atualidade Do Tema ...................................................... 09 02. A Semântica da Expressão Controladoriana Literatura Técnica Corrente ................................................................ 12 03. O que dizem os nossos Dicionários ................................... 17 04. A Experiência recente na área do Mercosul ...................... 19 05. Contabilidade Gerencial .................................................... 20 06. Os Conteúdos propostos em Cursos de Pós-Graduação, Lato eStrictu Sensu ............................................................ 23 07. A Conceituação de Contabilidade na legislação oriunda do Sistema CFC/CRCs .......................................... 27 08. As Prerrogativas Profissionais ........................................... 30 09. Conclusões ......................................................................... 35 Referências Bibliográficas...
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