Consórcio Modular

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1. Gestão da Cadeia de Suprimentos e o Modelo de Consórcio
Desde os anos 90, a competição entre empresas industriais tem crescido significativamente. Muitas empresas em nações industrializadas têm enfrentado mercados altamente competitivos e com novos e crescentes critérios qualificadores para competição, ou apenas para garantir a própria sobrevivência. Nos chamados países em desenvolvimento industrial, como o Brasil, muitas empresas estão agora tendo que conviver com a realidade de uma economia aberta e os desafios da competição numa dimensão global.
Em ambas situações, antigos paradigmas e práticas industrias não têm sido mais suficientes para orientar e conduzir essas empresas numa situação de mercado altamente competitivo. Mesmo as grandes corporações industriais e empresas que têm intensamente conduzido melhorias contínuas, com o intuito de se tomar uma "lean organization", não têm garantido mais uma sólida posição no mercado competitivo, apesar de todos os esforços e recursos despendidos na busca de uma atualização tecnológica e gerencial. Vários fatores causadores de descontinuidades (tanto externos como internos) e novas e crescentes expectativas de clientes e acionistas tendem a ameaçar constantemente as posições do mercado competitivo (vide, por exemplo, o caso da IBM com o advento dos microcomputadores e, mais recentemente, o da Microsoft com a Internet). Por outro lado, esse mesmo ambiente competitivo tem provocado o surgimento de novas áreas para se obter vantagens competitivas com relação aos concorrentes. Nesse contexto, a Gestão da Cadeia de Suprimentos
(Supply Chain Management - SCM) tem representado uma nova e promissora fronteira para empresas interessadas na obtenção dessas vantagens de forma efetiva.

2. Gestão da Cadeia de Suprimentos como um novo modelo competitivo
a. Gestão da Cadeia de Suprimentos
Gestão da Cadeia de Suprimentos (SCM) pode ser considerada uma visão expandida, atualizada e, sobretudo, holística da