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FACULDADE SANTA HELENA
LOGÍSTICA EMPRESARIAL - ADMN1011
ELKAN DE PAULA LIMA
FLÁVIO HENRIQUE FONSECA DE OLIVEIRA

Fábrica de Loucuras

O americano Hart fez com que uma empresa japonesa, atéentão fechada, voltasse a sua atividade. Seu emprego virou um grande desafio, pois envolveu seus amigos de comunidade e colaboradores. Hart sabia que era preciso mudar, trazer a sintonia entretrabalhadores americanos e líderes japoneses. Conceitos administrativos, as diferenças entre culturas, comunicação, metas, tratamento pessoal, tudo isso fez com que ele tivesse grandes dificuldades para quejaponeses e americanos trabalhassem juntos em harmonia.
Mudar não somente o espaço físico, mas fazer com que toda a equipe mude para obter melhores resultados esperados pelos líderes e conseguir umaumento para seus colegas. A velha empresa passou por transformações, de forma mais disciplinada e organizada. Os americanos correram em busca de melhores salários, pois tinham metas fixadas por Hart. Oque eles não sabiam, é que só iriam receber se a meta fosse cumprida, não adiantava chegar a um número próximo.
Então Hart entra em cena novamente, com o seu carisma de líder, ele consegue leva-los.O filme mostra exatamente o choque cultural entre dois povos totalmente diferentes, desde um simples jogo de beisebol até as relações entre trabalhadores e empresas, e que inicialmente parecem nãocompreender e aceitar os aspectos culturais um do outro. Finalmente vence o bom senso e aí os conflitos acabam e a empresa pode crescer.
O centro do filme é o modo de produção industrial de ambos ospaíses. Também deixam de forma explícita princípios administrativos como: talento profissional, decisão e iniciativa, objetivos, liderança, equipe e cultura organizacional. Apesar da grande diferençacultural, os japoneses chegam a admirar a perseverança dos americanos e o modo como se sentem especiais por suas atividades. Eles conseguem bater a meta, não com a qualidade esperada, mas cumpriram...
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