Consultoria - liderança

CONSULTORIA
Descrição da Entrevista
A coleta de dados para diagnostico foi feita através de entrevista com o gestor (gerente de filial) e posteriormente com a equipe do colegiado (coordenadores de filial) da Gerência do Fundo de Garantia – Brasília, com o objetivo de identificar os problemas, as prioridades e identificar das causas e efeitos dos mesmos.
Ao questionar a gestora da unidade, percebeu-se que a maior preocupação atualmente é evitar a crise da sucessão administrativa, pois a mesma é a favor da meritocracia.
Alguns gestores na unidade estão próximos de sua aposentadoria e foi percebida a necessidade de despertar novos líderes dentro da GIFUG, profissionais capazes de não apenas desenvolver a parte técnica, mas que apresente as competências do perfil do gestor atual.
Junto ao colegiado, oito coordenadores e a gerente de filial, percebemos que a empresa oferece todas as ferramentas para o desenvolvimento das competências gerencias, o que falta é o despertar desses profissionais para fazer uso do que é oferecido.
PROPOSTA
Necessidades/problemas apresentados:
Gestores próximos a aposentadoria – trabalham na empresa a mais de 20 anos, com perfis conservadores e técnicos.
Substitutos eventuais despreparados para assumir o cargo de gestor;
Empregados despreparados para assumir o cargo de gestor;
Com a atual visão empresarial, a preocupação com os processos e atividades voltados para a gestão de pessoas são cada vez maiores, e foi percebido a necessidade e preocupação de desenvolver e reter talentos na GIFUG.
Após o levantamento das necessidades, foi necessário focar em sua necessidade principal e em ações de desenvolvimento para a equipe.
Programa de desenvolvimento – Treinamento – Despertando Líderes:
P D C A
Planejamento Fazer Checar Ação
Preparação de Sucessores Reflexão - Liderança
Auto avaliação
WorkShops
Praticando a Liderança Exercício da aprendizagem Correção e readaptação das etapas para novo ciclo de processo
Etapa de