Consultoria Estrat Gica

Agnaldo Paim

Oferecer ao mercado uma consultoria focada em diagnosticar a atual situação da empresa (dados internos), o ambiente em que ela está inserida (ambiente externo) e planejar juntos um futuro, avaliando as possibilidades e oportunidades existentes.
Agnaldo Paim

Planejando o
Futuro
Análise Mercado
(externo)

Análise Cenário
Atual
(interno)

Agnaldo Paim

(Oportunidades)

Análise da situação atual ( interno )

Clientes & Produtos
• Crescimento
• Queda
• Relevância
• Frequência de Compras

Agnaldo Paim

Análise da situação atual ( interno )

Negócio, Clientes & Produtos
• DRE Gerencial
• Margem por Cliente & Produto
• Impostos
• Custos Fixos
• Preços e Condições Comerciais

Agnaldo Paim

Análise do mercado ( externo )
Qual o ambiente macro em que
O negócio acontece?

Agnaldo Paim

Análise do mercado ( externo )

Quem são meus concorrentes?
Eu realmente os vejo como eles são?
Conheço como eles atuam?
Quais suas fortalezas, fraquezas?

Agnaldo Paim

Planejamento

Na hora de planejar considero os fatores externos (macro) que não tenho controle?

Agnaldo Paim

Planejamento

Onde vou crescer?
Nos mesmos clientes?
Em regiões que não atuo?
Qual minha abrangência geográfica?
Plano de manutenção ou
Plano de Crescimento?

Agnaldo Paim

Planejamento
Para ganhar Market Share, o que devo fazer?

• Novos Negócios?
• Novos Clientes? Quem são os clientes que não atendo?
• Qual o potencial do mercado ?
• Qual minha posição hoje?
• Vender?

• Investir?

Agnaldo Paim

Planejamento

Através da utilização de informações oficiais disponíveis de maneira gratuita
Ou através de compra de banco de dados, podemos criar uma plataforma de
Informação estratégica para base do planejamento e ações.

Agnaldo Paim

Planejamento
Exemplo:
Existem mais de 4.000 empresas Têxteis no Brasil e mais de 20.000 empresas de confecção.
O que gera uma grande oportunidade para quem atua no
Segmento de botões, tecidos, costura,.....

Agnaldo Paim

Planejamento
Exemplo:
Mais de 200.000