Consultoria de rh

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Consultoria de RH
Consultor é aquele que tenta mudar uma situação sem ter controle direto sobre sua implementação. Qualquer um pode ser um consultor, seja no trabalho, seja nas coisas simples do dia a dia. O consultor em si, por mais que queira, não tem poder efetivo de ação.
A Consultoria pode ser prestada em qualquer área de conhecimento por pessoa(s) detentora(s) desse conhecimento.Geralmente, quando uma pessoa, ou grupo ou organização precisa de uma consultoria, ela procura as decorrentes de profissões regulamentadas, tais como empresariais, jurídicas, econômicas, etc. A consultoria prestada por empresas especializadas,é a atividade profissional de diagnóstico e formulação de soluções acerca de um assunto ou especialidade.
Existem dois tipos de consultores, os externos e osinternos. Os externos são autônomos, que geralmente trabalham em grupo constituindo empresas de consultoria como a RH Consultoria – UFMG e outras. Os internos são empregados de uma organização, encaixados em alguma parte da hierarquia e nas políticas dela. Muitas pessoas têm papéis de consultores dentro de uma empresa, ainda que não se considerem assim. São aquelas que atuam planejando, recomendando,assistindo ou aconselhando assuntos como: Recursos Humanos; Análise Financeira; Auditoria; Análise de Sistemas; Pesquisa de Mercado; Desenvolvimento de produtos; Planejamento estratégico; Eficácia Organizacional; Segurança; Desenvolvimento de Recursos Humanos; dentre outras.
Como o consultor não tem mais poder do que o de aconselhar, o que está em jogo é a sua capacidade de influenciar e causarimpacto no cliente. Para se tornar um bom consultor, é preciso ter habilidades técnicas e interpessoais, ou seja, é preciso entender o que o outro diz, ter conhecimentos para apresentar uma solução ao problema e saber transformar as idéias em palavras, pra que o outro também entenda o que for sugerido. A Consultoria de rh empenha-se em utilizar as habilidades técnicas e interpessoais com excelência,a fim de trazer satisfação aos clientes.
“A consultoria em sua melhor forma é um ato de amor: o desejo de ser genuinamente útil a outros. Usar o que sabemos, ou sentimos, ou sofremos no caminho para diminuir a carga dos outros.” Peter Block

Planejamento Estratégico

Na atualidade, as organizações estão procurando cada vez mais se adaptar às constantes mudanças ambientais e às incertezascausadas pela intensa velocidade da globalização. Dentro dessa ótica, o planejamento estratégico representa uma ferramenta indispensável na gestão das organizações, a fim destas se precaverem contra as incertezas utilizando técnicas e processos administrativos que permitam o planejamento de seu futuro, a elaboração de objetivos, estratégias, métodos e ações.
Um planejamento estratégico tem comoprincipais ações:
- Organizar as ações, determinando quem vai fazer o quê;
- Implementar/executar;
- Medir os resultados;
- Avaliar;
- Revisar, corrigir e adaptar.
Para a implementação de tais ações, uma ferramenta utilizada é o BSC. O BSC é uma abordagem que visa essencialmente colocar a estratégia no foco da organização. De acordo com o conceito de BSC, a organização desdobra sua visão,identificando os principais vetores que deve monitorar para atingi-la e criando objetivos dentro de cada vetor.
Um planejamento estratégico é estruturado da seguinte forma: missão, visão, perspectivas, mapas estratégicos, objetivos, estratégias, indicadores e planos de ação. Sendo a missão e a visão os norteadores de todo o processo. Todas as ações e sub-ações de um planejamento estratégico têm comoobjetivo alcançar o que foi definido anteriormente pela a missão e pela visão.
A missão é a razão de ser de uma empresa. É o propósito central da organização e corresponde ao papel social que ela tem que cumprir no ambiente em que está inserida. “Possibilitar o desenvolvimento dos membros consultores na área de Psicologia Organizacional e do Trabalho, e ofertar à sociedade uma gestão de Recursos...
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