Consultoria Da Empresa N2 1

INTRODUÇÃO
A Consultoria é um processo interativo de um agente de mudanças externo à empresa, o qual assume a responsabilidade de auxiliar os executivos da referida empresa nas tomadas de decisões, não tendo um controle direto da situação.
A consultoria deve atuar como parceira dos executivos e profissionais da empresa-cliente, esse auxilio deve estar direcionado a proporcionar métodos, técnicas e processos que determine a sustentação para tomar decisões com qualidades. Visa à inovação e a introdução de melhorias para a organização através do levantamento das necessidades do cliente interno, na identificação de soluções e da sugestão de ações.
Através do plano de negócio da Academia FisioFitness, oferecemos métodos e técnicas para auxiliar os executivos na tomada de decisão, o diferencial é de como vamos apresentar nosso trabalho para o mercado e o cliente, visando a empresa como um todo e com metodologias estruturadas, tendo sustentação, conhecimento e experiência.

De acordo com o diagnóstico organizacional da academia IdososFisiotness, realizada por um consultor externo, foi aplicada a consultoria total integrada, a qual abrange as quatro principais áreas da empresa: Financeiro, RH, Marketing, Produção e a viabilidade do negócio.

FINANCEIRO
Verificou-se que inicialmente o investimento era de R$ 197.299,40, ou seja, era baixo, não condizendo com o porte da empresa. É aconselhável aumentar o valor do investimento com a compra de equipamentos adaptados para a terceira idade.

Recursos Humanos
Foi identificado que havia uma grande quantidade de estagiários no quadro de funcionários na academia IdososFisiofitness. Com isso aconselha-se a contratação de profissionais qualificados e especializados na área, para melhor atender ao público-alvo. A empresa fará seleção e recrutamento, para a contratação com a finalidade de treinar e desenvolver os profissionais para que possam atender os clientes com qualidade e segurança.
Segundo Chiavenato (2005, p. 58) “um