CONSULT

CONSULTORIA EM RECURSOS HUMANOS
OBJETIVO (FAZER COM QUE A EMPRESA FUNCIONE. FUNCIONAR MELHOR HOJE O RH, DO QUE ONTEM. TRAZ INFORMAÇÕES)
MOSTRAR AS DEFINIÇÕES, OS PROCESSOS E OS PROCESSO NO MERCADO E NAS EMPRESAS, E OS USOS DA CONSULTORIA EM GESTÃO DE PESSOAS, INCLUSIVE O SEU PROGRESSO NO MERCADO E NAS EMPRESAS, IDENTIFICANDO O VALOR DOS COLABORADORES E A MEDIDAS QUE DEVERÃO SER ADOTADAS ATUALMENTE.
MOTIVAÇÃO – OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS
SITUAÇÃO DIFERENCIADA
Empresa que abre, fecha, fusão, fissão, política. Ex Novo presidente
COMPETIÇÃO PROFISSIONAL
Empregado bom, pode não ser amanhã (evolução)
TECNOLOGIA AVANÇADA
Mudança rápida. A empresa precisa de pessoa qualificada
CONSULTORIA => ACONSELHAMENTO

DEFINIÇÃO:
É uma atividade composta por pessoa que tem responsabilidade, Investigar e identificar problemas. (Tudo que uma consultoria sugere é praticamente uma ordem) Relacionados a política, organização, métodos e procedimento como também adequar a resolução de problemas.

RESPONSABILIDADE DE LINHA
CONSULTORIA = FUNÇÃO DE STAFF

- Conhecimento Técnico (especialidade)
DIREGENTES (Responsável) - Relação Humana (Eles sabem tratar as pessoas do jeito deles, ex. eu tô pagado você para trabalhar. Precisa de um RH, para falar com as pessoas.

- Organização (Formaram a empresa)

CONSULTORIA
Ações estratégicas (Verifica tudo, para ver se o colaborador estar no posição certa.)
Produtividade
Aspecto – operacional e tático => Estratégicos
ANTES: DRH => Responsáveis pelas práticas e técnicas e referentes a gestão de pessoas em um setor
HOJE: Sabe trabalhar também com o lado pessoal, DRH ajuda o gestor de um determinado setor e cuida do alcance dos objetivos organizacionais e a satisfação da equipe de trabalho.
RH - Profissional (CHA) - Pessoal (VEP) Em relação