consideraçoes

onsiderações

É indiscutível que um dos aspectos mais relevantes para uma adequada gestão de Recursos Humanos na organização é a existência de sistemas estruturados de Remuneração Total (Salário Base/ Remuneração Variável – “de curto prazo” / e Remuneração Fixa – “Benefícios”). Devem ser consistentes e voltados para a dinâmica e eficiência dos negócios da organização. Um bom plano de Remuneração Total deve ser construído a partir da consistência interna (hierarquia de cargos), da consistência externa (comparação com o mercado) e da construção de tabelas salariais competitivas, em relação ao mercado, principalmente o concorrente e deve ainda estar apoiado numa política e procedimentos claros da administração, de modo a permitir a captação e retenção de mão-de-obra, melhoria do clima organizacional, aumento da qualidade, da produtividade e motivação dos empregados. Sabemos que, nos dias atuais, as empresas não concorrem apenas para conquistar, mas para gerar “valor agregado” aos clientes. O desempenho dos profissionais e a retenção dos talentos passam a ser decisivas na atuação da empresa, impactando diretamente nos resultados e desempenho dos negócios da organização. O grande desafio é: como manter esses profissionais em sua empresa? Para nós, um bom programa de remuneração é aquele que permita o alcance ou ultrapassagem das metas pré-estabelecidas, decorrentes da correta seleção e quantificação do esforço coordenado dos empregados para concretizá-las, bem como a recompensa que obterão pelos resultados alcançados.

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Objetivos

Analisar a teoria e conceitos atuais referentes à administração de cargos e salários.
Propor mudanças que assegurem procedimentos mais confiáveis na classificação dos cargos e salários.
Demonstrar a montagem do manual de classificação de cargos.
Exercitar a elaboração do método de avaliação de cargos por pontos.
Apresentar a metodologia de análise e descrição de cargos.
Refletir sobre a conveniência