Conseito 5s

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 8 (1942 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 20 de março de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
A INTEGRAÇÃO DOS CONCEITOS 5S E MANUTENÇÃO COMO FATOR PARA AUMENTO DA SUSTENTABILIDADE DAS ORGANIZAÇÕES



Alexandre Borges Fagundes (UTFPR) borges.fagundes@gmail.com
Caroline Rodrigues Vaz (UTFPR) caroline-vaz@hotmail.com
Ivanir Luiz de Oliveira (UTFPR) ivanir@utfpr.edu.br


1. Introdução

A busca contínua pelo aumento da eficiência produtiva e organizacional, cada vez maismotivada pela acirrada competição entre as empresas no atual mercado globalizado, faz do 5S uma peça chave para a melhoria do desempenho organizacional como um todo. Como afirma Granda, *et al (2006), o 5S é um programa de qualidade total que trata da acomodação, da ordem, da limpeza, do asseio e da disciplina dos funcionários de uma organização, visando a qualidade de
vida do individuo ecombinando os recursos disponíveis e as atividades desenvolvidas.
Utilize a referencia abaixo:

Completar o espaço acima com a devida citação.
Qual é o tipo de citação?

Citação indireta, sem aspas.

* mais de um autor.

GRANDA, M. A. et al. Programa 5S na fábrica: um programa para implantação do Sistema de Gestão Integrada, 2006, p.55. Monografia (Gestão e Tecnologia da
Qualidade), CEFET-MG,Belo Horizonte, 2006.

Análoga a isso a manutenção surge como ferramenta de incremento à produtividade e redução de custos, não mais sendo encarada como um “mal necessário” e demandando maior atenção às suas formas de gestão.
Haja vista que os gerenciamentos de manutenção e de produção devem estar
alinhados objetivando o aumento global da produtividade e consequente melhoria dodesempenho das empresas, este artigo busca fortalecer o conhecimento sobre a metodologia do 5S incentivando a integração desse conceito com o de manutenção, abrangendo mais especificamente, por suas afinidades conceituais, a manutenção
produtiva total (TPM).
O fato de não necessitarem obrigatoriamente de grandes investimentos para
implementação torna o uso dessas ferramentas uma opçãobastante atraente para o
fomento à sustentabilidade das organizações podendo, dessa forma, simultaneamente potencializar ganhos econômicos trazendo também benefícios sociais e ambientais.

2. Metodologia
Esta pesquisa teve natureza qualitativa em relação aos temas tratados, foram realizadas pesquisas em literaturas cientificas e em normas técnicas publicadas nos
últimos dez anos. Do ponto devista dos objetivos, este estudo classifica-se como exploratório e em relação aos seus procedimentos técnicos como bibliográfico; como
base de dados, foram utilizadas dissertações, livros técnicos, artigos e periódicos que abordassem o assunto, além de consulta a sites do Meio Ambiente (GIL, 1999; LAKATOS e MARCONI, 2000).

Qual é o tipo de citação e referência?

Citação indireta sem aspas,referencia Gil 1999, Lakatos e Marconi 2000.

O tema a princípio foi contextualizado frente à competitividade empresarial, foi feita uma revisão bibliográfica sobre o conceito 5S, suas vantagens, etapas de implantação e exemplos de aplicação, seguidos da apresentação de casos de sucesso envolvendo organizações de diferentes ramos. Foi apresentada uma revisão sobre manutenção, seus tipos(preditiva, preventiva, corretiva e manutenção
produtiva total), seguidos da apresentação de diversos casos de sucesso sob o enfoque da TPM, finalizando com a análise conclusiva do artigo.

3. Referencial Teórico
3.1 Conceito 5S

A ferramenta 5S, também chamada de Housekeeping (conservação da casa), surgiu no Japão nos anos 50, após a 2ª Guerra Mundial, com o objetivo de reorganizar opaís quando vivia a chamada crise da compatibilidade, no Programa de Recuperação das Empresas Japonesas (Granda et al., 2006).
De acordo com Dennis (2008, p. 171), consistindo num “sistema de padronização e organização do local de trabalho, os 5S querem dizer: separar, organizar, limpar, padronizar e manter”.
O objetivo do 5S é criar um local de trabalho visual: auto-explicativo,...
tracking img